Как се прави кариера по време на криза Кариера и бизнес - Пари - МЪЖКИ ЖИВОТ
Кризата унищожава неефективните предприятия и се отървава от неефективните служители. Малцина могат да направят кариера по време на криза, но всеки може да постави основата за успешна кариера. Благодарение на професионализма, решителността и упоритата работа.
На осем години разнася вестници, а на шестнадесет отива на фронта като шофьор на линейка. Когато е на 28 години, започва Голямата депресия. той стана известен в цяла Америка, стана богат, след известно време стана основател на цяла филмова империя.
Създателят на Мики Маус никога не е намирал подкрепа сред професионалистите, той е новатор в технологиите и в бизнеса, винаги е залагал всичко, което е имал, в началото редовно е фалирал. Уолт Дисни направи шеметна кариера по време на световната икономическа криза от 30-те години. Тогава Рузвелт се превръща във велик президент, а неизвестният историк Джеймс Труслоу написва своята безсмъртна „Американска мечта“, която се превръща в символ на новата ера и определя пътя на развитие на новия свят поне за 80 години напред.
Кризата е звезден шанс за изява на онези, които са се смятали за подценени. И не само за тях. Върху какво да се съсредоточите, за да направите пробив в кариерата при неблагоприятни пазарни условия?
Минус скромност, плюс полезност
Неговата рецепта е проста - отървете се от мълчанието и изолацията, засилете PR активността, сприятелявайте се с журналисти, говорете за успехите си. Това правило обаче работи главно за върховете, тъй като слуховете се разпространяват в медиите и е малко вероятно те да пишат за постиженията на прекия мениджър в публикации.
Също така бизнесът ще избере „полезността“ като символ на идващото време. В условията на недостиг на кадри собствениците гледаха през пръсти на качеството на работа.Грешките в стратегията, откровената липса на лидерски качества сред мениджърите и напомпаното самочувствие бяха компенсирани от относително евтини и леснодостъпни пари, преизпълнение на целите за продажби, изключителен растеж на пазарната капитализация и обща еуфория.
Твърдост + индивидуално решение
След като реши да укроти кризата, човек трябва да помни, че тя благоприятства твърди хора с активна житейска позиция, предприемчиви и гъвкави, които успяха да се откажат от стереотипното мислене.
Много работодатели днес се интересуват от привличането на такива твърди мениджъри. Именно това качество ще направи възможно ефективното управление на компанията в условия на ограничени бюджети, недружелюбна конкурентна среда, ограничен достъп до източници на финансиране и спадащо потребителско търсене, с други думи, в атмосфера на агресия и общо недоверие на пазара.
Основното е, че тази твърдост не трябва да има разрушителни последици за развитието на компанията.
Критерии за успех по време на криза
Тейн успя за рекордно кратко време (два дни) да сключи сделка за продажба на компанията за милиарди на Bank of America, която беше в по-стабилна позиция от която и да е от американските инвестиционни банки. Подобен ход позволи не само да се предотврати сривът на бизнеса, но и да се спаси значителна част от стойността му. Договаряйки сделката, Джон Тейн никога не е повдигал въпроса за бъдещето на кариерата си. Тази отдаденост на интересите на акционерите, заедно с професионализма и готовността за поемане на рискове, помогнаха да се създаде аура на "святост" и всеобщо признание около Thain.
Съвпадение
В допълнение към професионализма, решителните действия, иновациите и декларираната репутация има компонент, без който всички мечтаят да „хванат кризата за опашката“остават мечти. Това е съдба, късмет, случайност - както искате. Накратко, трябва да сте на точното място в точното време.
„В онези години оцеляхме с промоциите на Interbrew (Taller и Chernihivske), UMC и Pepsi, които имаха местно производство и стоките трябваше да бъдат продадени във всеки случай“, казва Ивета Деликатная, създател на TalanGroup. Още през 2001 г. Talan навлезе на международно ниво, като се присъедини към глобалната мрежа Proximity. В разгара на Оранжевата революция Talan отдели CleverForce, агенция за полеви и търговски маркетинг, а година по-късно PleonTalan, PR агенция, превръщайки се в група от компании с над 100 служители (от шест през 1998 г.).
Така тези, които искат не само да надскочат колегите си в цеха, но и да надхитрят самата криза, използвайки я като стимул за шеметен успех, трябва да разберат, че връщане назад няма. Тези, които поемат рискове, ще спечелят слава и пари или ще загубят всичко. „Кризата е като лупа, през която грешните решения ще изглеждат още по-грешни и реакцията към тях ще бъде още по-остра, а правилните решения ще изглеждат невероятно правилни и славата ще бъде по-шумна и по-голяма“, казва Наталия Тирка, HR директор на FoyilSecurities.