Какво представляват иновациите и как работят с тях в Сатурн, Черемуха
Как Saturn ще настигне най-добрите производители в света? Какво означава прословутата „иновация“? Защо един завод за авиационни двигатели се нуждае от роботи? По тези и други въпроси разговаряме с Дмитрий Иванов, директор „Иновационно развитие“, който е убеден, че за пробив понякога е достатъчно талантите да бъдат забелязани навреме.
На въпроса как е станал директор, събеседникът ми отговаря: „Случайно. Дойдох на работа и разбрах. Всъщност Дмитрий Иванов почти винаги е бил тясно свързан със сферата на развитие във всяко предприятие, където е работил, от KB Raduga до Saturn. Човек с очевидно стара школа, но с нов начин на мислене - може би така може да се характеризира.
Saturn Innovative Development Service – четирима души. Лаикът ще си помисли – недостатъчно, специалистът ще каже – достатъчно. Основната теза на Дмитрий Иванов в работата му е, че всички участват в развитието в предприятието, а не само един малък отдел.
Дмитрий Иванов:
„Растежът е предизвикателство за всеки, от управляващия директор до работника в цеха. Въпросът е как се управлява и структурира тази дейност. Има хора, които са ангажирани в това 100% от работното време, някой - 10-20%, например, ръководейки отделни проекти. Има и такива, за които това е само малка добавка към ежедневната работа. Едно подразделение не е в състояние да поеме и развие компанията. Ние или се занимаваме със специфични задачи, които не са част от ежедневните дейности на предприятието, или координираме различни дейности, свързвайки всичко в едно.“
Един документ определя вектора на цялата тази машина – „Програмата за иновативно развитие на компанията“. Както уточнява Иванов, винаги е имало развитие. Но светът се променя и е важно да имаме време за промяна след товадокато не бъдат изпреварени от конкуренти.
Дмитрий Иванов:
„Компанията съществува повече от сто години, през което време са разработени много двигатели, всеки от които е иновативен. Но преди развитието се харчеше главно за вътрешни ресурси. Сега размерът на вътрешните ресурси не е намалял. Но тази сума не е достатъчна за поддържане на конкурентоспособността, тъй като конкурентите са се отдалечили от този модел и използват елементи на така наречените отворени иновации.
С други думи, Сатурн беше изправен пред задачата да разшири набора от инструменти за развитие и да се научи как да привлича пари отвън. Дирекцията за иновативно развитие в момента работи основно върху това.
Задачата е трудна - да наваксаме по отношение на инвестициите General Electric, едно от чиито предприятия е базирано тук, в Рибинск.
Стъпките в тази посока са доста конкретни: например Международният технологичен форум или стартъп ускорителят Generation S. Между другото, последният наскоро обяви трима победители от четиринадесет финалисти. Saturn, индустриалният партньор на състезанието, в момента работи върху пробно сътрудничество, така нареченото пилотно, с шест проекта от този списък. И победителят е един от тях.
Дмитрий Иванов:
„Той разработи език за програмиране на роботи. Изглежда какво е новото? Но роботите се предлагат в различни марки и модели. Езикът за програмиране може да се променя между тях. Представете си, че имате 100 робота във вашето предприятие. И всеки е различен - всеки има своите предимства. Дори и да са от един производител, как ги програмираш? Програма за един няма да работи за друг. И езикъткоято момчетата разработиха, позволява на оператора да изпълни програмата веднъж и след това тя автоматично пасва на всички роботи. Това намалява разходите за разработване на програма, подготовка за конкретен модел и специфичен хардуер и има много повече предимства.
За Сатурн това все още е принос към утрешния ден. Въпреки че предприятието вече има роботи, те не са толкова много, че в момента е необходим общ език за програмиране и внедряването му веднага даде осезаем икономически ефект. Но Дмитрий Иванов разбира, че това е бъдещето. И тъй като Сатурн няма отделен бюджет за спонсориране на подобни разработки, сега е важно да се съберат пари за тези проекти.