Колективът - армейски изследвания
За да сформират екип, хората трябва да живеят заедно известно време или да се ангажират с решаването на общи проблеми. Но най-важното все още е да живеем заедно, а не да решаваме проблеми. Защото хората могат да решават някои проблеми и без да сформират екип. Освен това екипът предполага, че хората, които го съставят, не само живеят и решават проблеми, но и общуват в допълнение към решаването на проблеми. Екипът има тенденция да отнема цялото време от човек, така че човек не просто идва тук, за да работи, но живее тук, като общува с други членове на екипа. В противен случай ще се окаже, че не е екип, а бизнес клетка, където човешките отношения се проявяват в минимална степен.
Хората, които са влезли в колектива, са принудени да се съобразяват с интересите на другите членове на колектива. Всеки в екипа се грижи никой в него да не изпъква повече от самия него. Хората непрекъснато се наблюдават. И като се има предвид, че тук човек винаги е на лице, е изключително трудно да се скрие нещо от другите, дори ако другите няма да положат много усилия, за да разберат нещо. Нарушаването на баланса на интересите води до наказание от останалата част от екипа. Един екип винаги има лидер, който притежава специални личностни качества, които го правят адекватен на ролята на лидер. Неговият екип упълномощава да следи за спазването на баланса на интересите. За това обаче му се предоставят редица привилегии и имунитети, включително за него се установява специална мярка на интереси, по-висока от мярката на останалите членове на колектива. Но никой не спори с това, тъй като това по същество е принудителна мярка, за да се опрости контролът върху членовете на екипа и да се определи лицето, което отговаря за поддържането на баланса на интересите. Лидерът не е проста играчка на екипа. Той бързо разбира предимствата на позицията си и започва да използва екипа в свои интереси, което е позволеносамо до определена мярка и обикновено лидерът бързо научава тази мярка. Когато контролът на баланса е персонализиран, член на екипа ще мисли повече от веднъж, преди да реши да пресече линията. Лидерът, подкрепен от екипа, бързо поставя преминаващите на мястото им. Лидерът пък подкрепя мярката, тъй като смята, че само той има право да превишава мярката, останалите са неговите конкуренти, а разговорът с конкурентите е кратък. Лидерът често не осъзнава, че е само инструмент на екипа; нещо повече, той често вярва, че екипът е негово собствено владение.
Колективът не е нещо абсолютно положително. Като цяло не се оценява от гледна точка на морал и морал, като нещо естествено за тълпи от хора. Внедрява както положителните, така и отрицателните качества на хората и явленията в съвместния живот на хората. Тя осигурява спазването на интересите на съставляващия я народ на някакво ниво, но в същото време в нея възниква неравнопоставеност в разпределението на благите, най-малкото чрез формирането на лидерска институция. Екипът също така предполага пълен надзор и контрол на всички членове на екипа над всички. Дава защита от всички външни за колектива явления, чрез лидера колективът се предпазва от вътрешен произвол, но в същото време привързва хората към себе си. Колективът принуждава всички хора в техните граници да бъдат на средното ниво на задоволяване на потребностите и ги лишава от личната им индивидуалност. Човек тук не може да се открои не само с мярката на възнаграждението, но и с личните си качества; ако това все пак се случи, те се опитват да подрежат крилете му. Относителното равенство в разпределението на благата води до изравняване на творческите и бизнес способностите. Тази комбинация от положителни и отрицателни явления може да се види по много други начини. По същество те иматобщите основи в колективния живот са обратната страна на една и съща монета.
Това е основният армейски екип, ако игнорираме всякакви чужди включвания, като власти (офицери), местни, имащи външна подкрепа, крадци, подкрепяни или от властите, или от местни или лични връзки извън територията на единицата. В поделението се формира основният армейски състав. Сред офицерите от по-ниско ниво се формира собствен екип от по-високо ниво на йерархия, но в никакъв случай не различен по съдържание, и така до самия връх. Дори командирът на поделението е включен в екипа, само че стои над поделението. С увеличаване на йерархията човек преминава в нов екип от по-високо ниво. Така между екипите има йерархия, както на нивото на стоките, така и на нивото на йерархична подчиненост.
Но колективът в армията е само един от елементите на организацията. Тук те се опитват да го използват по-скоро за решаване на някакви по-висши проблеми и го насърчават само като средство за такова решение. Тези задачи са изискванията на заповедите, спазването на йерархията с уважение към началниците и безусловно подчинение към тях, както и дисциплината. Това са чужди включвания в нормалния живот на колективите, но именно такива включвания са основните фактори, определящи съществуването на военните колективи в армията. Тук екипът се формира като страничен ефект от решаването на конкретен проблем в рамките на въоръжените сили. Следователно правилата на хартите, заповедите, официалната йерархия абсолютно доминират над колективните, напълно ги подчиняват.
Всички армейски отбори, с изключение на "чуждите" включвания, се характеризират с всички основни характеристики на екипа, описан по-горе. Но най-типичният и максимално изчистен от външни включвания е именно основният войникекип. В него е най-лесно да се проследят всички особености именно на отборите, както и особеностите на армейските отбори. И само тук е възможно да се създадат монолитни колективи, които са организирани в максимална степен точно по законите на общността без външни примеси, които не позволяват на тези закони да се разгърнат с пълна сила.
Когато човек влезе за първи път в армията, той веднага се озовава в екип от наборници като него, където се обучава на основите на армейския колективен живот и правилата, които доминират в екипа. След това попада във вече създаден екип в някое звено, било то на ниво отделен взвод или рота. Отборът може да се формира и на базата на няколко роти или отделни взводове, ако живеят на едно място или в една палатка.
Когато младите хора попаднат в колективи, те започват да ги привикват към съществуващите правила на поведение в този колектив. Правилата зависят от степента на автономност на екипа и неговата независимост от офицери и бойни мисии. Успоредно с това те могат да бъдат възпитавани в духа на основните армейски правила (подчинение на заповеди, йерархия, дисциплина), но това вече се прави от официални ръководители – офицери и старшини.
Най-важното свойство на колектива в този случай е неговият най-дълбок консерватизъм. Екипът не приема никакви промени в състава си, в отношенията - като цяло, по всякакви въпроси. Отношенията в него са самодостатъчни и непроменени от разговор до разговор. Новите млади обаче могат да донесат нещо от себе си, особено когато старите си отидат. И това ново може да се окаже фатално за съществуващата връзка. По този начин правилата на крадците, въведени от бивши престъпници (когато са взети масово в армията или им е даден избор: да седятили сервирайте). Така моралният разпад прониква в армията от останалата част от обществото през 90-те години. Но всичко това не отменя консерватизма на колективите и дори към новите хора колективът е враждебен, докато не приемат правилата му на поведение.
Интересно е как чуждите включвания се проявяват в структурата на основните колективи. На първо място над отбора стои официален лидер, офицер. Той е главният проводник при решаването на конкретни армейски задачи, т.е. диригент на изпълнението на поръчките и спазването на хартите. За да улесни управлението на частта, той избира войниците, отговорни за частта, които получават звание сержант. Обикновено истинските лидери стават сержанти. Като станат сержанти, те получават известен имунитет от колектива. Командирите могат да избират и отделни бойци, притежаващи някои особено ценни качества и умения за изпълнение на задачите, стоящи пред отряда. И така, те избират чиновници, които да оформят документацията на поделението, те избират капитаните, които да поддържат имуществото на поделението (то се съхранява в т. нар. каптерка или килер). Някои войници, благодарение на своите умения и бизнес качества, дори могат да влязат в по-висок ранг от офицери - до щаба. Тогава те стават в по-голяма степен членове на младши офицерския състав, въпреки че всъщност заемат някаква междинна, висяща позиция между екипа на своето подразделение (официално) и младши офицерския екип (всъщност). Такива бойци са надарени с имунитет от колективите, в които членуват. За да поддържа реда в екипа и да осигури имунитет на някои бойци, офицерът прави сержанта отговорен за всички неуспехи в работата на отряда и съответно го наказва; същото, вна свой ред принудени да наказват подчинените. На практика тук действителният лидер на звеното е принуден да предприеме действия, които не са необходими на екипа, ако се разглеждат изолирано. В този раздел е особено ясно как колективните отношения се използват за целите на въоръжените сили, за бизнеса в известен смисъл. Но би било по-подходящо да се каже не за бизнес, а за изпълнение на заповеди и разпоредби на армейските разпоредби.
За сержант може да бъде назначен и недействителен лидер. В този случай той няма такава власт над екипа като действителния лидер. По-скоро той има власт, но тя не му се дава доброволно от самия колектив, а се дава по линия на служебната йерархия. Такъв сержант е официалният лидер, така че неговата власт се основава на официални институции, които са чужди на естеството на екипа, като денонсиране на офицера, изпомпване и изтощителни трикове. В резултат на доноса офицерът може да приложи същите методи или да постави нарушителя в караулката (последното става чрез донос до командира на частта). Екипът не само не признава упълномощения сержант като лидер, но и презира и мрази. Все пак бих! Той беше принуден насила! А самият сержант е готов да се разбие на торта, стига да не бъде понижен, което автоматично ще го разкъса на парчета от екипа. Такова широко разширяване на служебната йерархия с дълбоко проникване в колектива позволява много ефективно ограничаване на общностния елемент, прави колектива по-аморфен и не позволява да се формира тормоз. Неговата роля в контекста на това, което ще се говори за неуместността е изключително голяма - подобен подход към назначаването и използването на сержанти може само да я ограничи.
За младите възрастните също са символ: гледайки ги, младите си мислят, че сега могат да работят за десет,но след това живейте щастливо досега.
Както можете да видите, ненавистта има много дълбоки корени във военния екип. Старейшините осигуряват защита на екипа, символизират отбора, поддържат здравината на отбора и реда в него, а също така са отговорни за неговото възпроизвеждане. Но има едно свойство, което се противопоставя на тормоза над офицерите и командването като цяло. Дядовците изразяват тенденцията на колектива към абсолютна доминация на законите на общността и премахване на всичко чуждо от колектива - колективът се стреми да живее само за себе си. Дори ако за целта е необходимо да се отделят няколко души, които ще живеят като царе, докато всички останали ще станат техни роби за известно време. Но скоро и робите ще се превърнат в крале. В това отношение старейшините действат като своеобразна ударна сила на колектива в армейския бит - уставния ред, йерархията, дори отчасти заповедите. И щом хватката на офицерите отслабне, те нанасят решителен удар, който поражда истински хаос в частта от гледна точка на висшето командване. Хазингът се разгръща в целия си блясък.
Изискванията на заповедите стоят отделно, към които дори старейшините се вслушват и организират екипа за изпълнението им, тъй като неизпълнението на заповедта може да доведе не само до негативни последици за офицерите, но и до изключително негативни последици за самите старейшини, да не говорим за сержантите. Но командването се опитва да използва дори огромната роля на старшите, ако не може да поеме контрола над колектива сам.
Така че в действителност са възможни различни проценти на дедовщина и уставщина както в мащаба на цялата армия, така и в отделна войскова част, освен това те са различни за различните исторически етапи.
През 90-те години на ХХ век ние, в България, давахмезашеметяващ пример за това в какво може да се превърне малтретирането при липса на механизми за отчетност. Офицерът не можеше да направи нищо със старите хора: не е желателно да ги довежда до спор и нямаше такива външни инструменти за натиск като прокуратурата и политиката на командването. Последният показа удивително безволие. По някое време дори и караулите бяха премахнати. Обществото като цяло беше лишено от нормално управление за известно време; дори и сега не е напълно възстановен, процесът продължава, но вече е в правилната посока.