Организацията като субект на икономиката и обект на управление

Прочетете също:
  1. А) Обективни и системни
  2. Г. структурата на обекта и връзката на съставните му части
  3. Файлът е единственият обект в java.io, който работи директно с дискови файлове.
  4. I Субекти на управление на персонала на държавната и общинската служба
  5. I. ПРАВНА НОРМА ИЛИ ОБЕКТИВНО ПРАВО
  6. I. Дефиниране на обекта на одита
  7. I. Организация на заключителната квалификационна работа
  8. I.6.4. Отстраняване от политическото ръководство на Н.С. Хрушчов и критика на субективизма и волунтаризма в управлението на обществото.
  9. II субективно изследване
  10. II. Общи принципи за изчисляване на размера на щетите, причинени на водни тела
  11. II. Задължителен застрахователен обект, застрахователно събитие
  12. II. Организация на провеждането на крайната квалификация

Система за управление в организацията.

Системата за управление на организацията, нейното изучаване и подобряване е постоянна задача на лидера. Реформирането на икономиката и глобалната информатизация на обществото увеличават вниманието на специалистите към системата за управление на организацията с цел нейното подобряване. Система за управление - съвкупност от всички елементи, подсистеми и комуникации между тях, осигуряващи процеса на целенасочено управление. Системата за управление включва 4 подсистеми: методология, структура, процес и техники за управление. Методология на управлението: цели, задачи, закони и принципи, функции, методи, управленски технологии и управленска практика. Управленски процес: комуникационна система, разработване и прилагане на управленски решения, информационна поддръжка. Структура на управление: функционална и организационна. структура, организационна схема. отношения, специфични схеми на взаимодействие на висшуправленски органи и професионализъм на персонала. Технологии за управление: компютърна и организационна техника, офис мебели, комуникационни мрежи), система за управление на документи. От своя страна методологията и процесът на управление формират управленската дейност, а структурата и техниката на управление формират механизма на управление. Състоянието на елементите на системата за управление на организацията се отразява пряко върху ефективността на нейното функциониране като цяло.

CS се състои от елементи:

1. Метод (метод на въздействие):

3. Закон (връзки между явления)

6. Система за управление на документи

Организациите и тяхната роля в съвременния свят.

Естеството и същността на организациите.

Организацията като субект на икономиката и обект на управление.

Системата за управление има огромно влияние върху функционирането на всяка организация. Системата за управление е сложен елемент от организацията, който включва 4 подсистеми според функционалния признак:

1. методология на управление - законът на функциониране на организацията; принципи на организация; методи за управление на организацията; цели на функциониране; технология за управление; етапи на управление

2. самия процес на управление - подготовка, разработване на управленски решения; изпълнение на управленски решения; информационни връзки

3. структура на управление - структура на организацията (по функционални и други признаци); диаграма на естеството на взаимоотношенията в организацията (хоризонтални и вертикални)

4. техника на управление - технически средства, които се използват в процеса на управление в съвременни условия

Тези 2 подсистеми формират контролния механизъм

Системата за управление е едновременно стабилна и в същото време променлива.

Системата за контрол трябва постоянноподобрявам.

Като част от тези подсистеми водеща роля играят подсистеми 1 и 2. Управленската дейност се проявява в изпълнение на управленски функции.Управленска функцияе набор от хомогенни управленски действия

Има 3 варианта:

В ТО се използва съответната класификация на функциите. Всяка класификация има практическа ориентация (полезност), класификацията на функциите се използва за изграждане на формирането на състава и структурата на организацията (формирането на отделни звена, техния състав, брой и съотношение)

В съответствие с тази класификация се разграничават 2 групи функции:

- специфични контролни функции

- общи контролни функции

Тези функции се наричат ​​общи, защото присъстват в състава на всяка конкретна функция и определят и формират състава на тези отделни функции, т.е. например управление на производството, но осъществяването му чрез функции.

В други научни дисциплини има малко по-различна класификация. В съвременните условия ролята на общите функции нараства и все повече фирми имат това отделно подразделение в структурата си.