Основни диагностични параметри

1.Цели и задачи на диагностиката 4

2.Класификация на параметрите 6

Препратки 12

Икономиката на България се развива по принцип проба-грешка. В момента най-спешният проблем е да се намерят начини за обръщане на негативната ситуация на икономическата рецесия в посока на икономически растеж. Решението на този проблем обаче няма да означава, че е намерена панацея за икономическия спад.

Икономическата рецесия е естествен процес, който не може да бъде преодолян. Икономистите не можаха да предвидят цикличността на развитието на производството и на прага на 21 век България наследи мощна икономическа криза, която засегна всички сектори на икономиката, изчерпване на природните ресурси и екологични катастрофи.

Въпреки това, за да се отслаби въздействието на икономическия спад върху икономиката на страната като цяло, е необходимо да се научим как да го управляваме. Основната задача на ръководството е да диагностицира финансовото състояние на предприятието.

Диагностиката на предприятията е на ниско ниво. Това се дължи на редица причини:

- нестабилна икономическа и политическа ситуация в страната;

- слабо финансово състояние на предприятията;

- сложността на правенето на прогнози;

- липса на висококвалифицирани специалисти - анализатори.

Следователно разглежданият проблем е актуален.

Целта на работата е основните параметри на диагностиката. За постигане на целта е необходимо да се решат редица задачи:

- цели и задачи на диагностиката;

1. Цели и задачи на диагностиката

Използвайки думата "диагноза" (от гръцки. diagnostikos - способен да разпознава; учението за методите и принципите за разпознаване на болести и поставяне на диагноза;процес на поставяне на диагноза), имаме предвид, първо, изявление на резултатите от изследване на някого или нещо, и второ, заключение за тези резултати въз основа на показатели, стандарти, характеристики и т.н.

Обект на диагностика може да бъде както сложна, високо организирана динамична система (цялата икономика на дадена страна, отделна индустрия, конкретна фирма или организация от всякаква форма на собственост), така и всеки елемент от тези системи (вътрешната среда на организацията, специфични видове ресурси, производствени функции, организационна структура, разходи и др.).

Основата за управление на обекта на диагностика са специфични управленски процедури.

Задачите на диагностиката са определянето на мерки, насочени към координиране на работата на всички съставни елементи на системата. Професионалното управление на всяко ниво е невъзможно без ясна представа за състоянието на управлявания обект. Задачите на диагностиката са тясно преплетени със задачите на прогнозата и анализа.

Изследването на процеса на развитие на даден обект помага да се разбере по-добре съществуващото му състояние. В икономическата диагностика много често прогнозата ви позволява да изясните диагнозата. Като заключим, че прогнозата е неблагоприятна, имаме предвид, че нещата в организацията не вървят по начина, по който бихме искали и по този начин стигаме до формулирането на нейната диагноза. Обратно, след като сме определили диагнозата, можем да направим прогноза. В същото време диагностиката е отправна точка на прогнозата, тъй като без ясна и надеждна декларация за текущата ситуация е невъзможно да се оценят възможностите за развитие на даден обект. От това можем да заключим, че диагностичните изследвания са необходими във всички структури и на всички нива на управление. Тъй като диагнозата е изследователски процес, всички основниизисквания за научни изследвания:

1) автентичност, т.е. въз основа на първични източници (на първична надеждна информация от всякакъв вид и всякаква форма на представяне);

2) обективност: преди диагностицирането участниците трябва да разработят процедура за оценка и да изготвят програма за изследване на обекта. Тази процедура трябва да отчита три задължителни условия: кой провежда изследването; къде се провежда; ясно определение на основните параметри, по които се провежда изследването. Това ще минимизира влиянието на субективния фактор в диагнозата;

3) точността е необходимо изискване за правилността на диагнозата.

Съществува и такова изискване като възпроизводимост на изследването, но това е по-скоро желаното му качество, тъй като ако не е време, не е снимка на работен ден или филм, е невъзможно да се възпроизведе „едно към едно“ изследването, дори само защото едно, две или всичките три задължителни условия на процедурата и оценката на изследването ще се променят с времето.

Целта, задачите и спазването на изискванията за диагностичния процес са осъществими, ако цялото изследване е планирано, организирано и контролирано според логиката на диагнозата.

Основните параметри са система от критерии, които могат адекватно да отразяват спецификата на конкретен обект, като вземат предвид факторите, които го влияят в даден период от време (система от показатели, качествени характеристики, скали и др.). За да се оцени правилно състоянието на обекта на диагностика, е необходима система от критерии. На първо място, това е създаването на система от показатели за оценка на състоянието на обектите, разработването на качествени характеристики и количествени показатели, скали за измерване на определени стойности ии т.н.

2. Класификация на параметрите

Диагностиката също така предвижда класификация на възможните отклонения на основните параметри на изследваните явления, обекти, техните прояви, процедури за събиране и обработка на диагностична информация. По принцип диагностичните изследвания обикновено включват сравняване на състоянието на избрания обект с норма или стандарт, за да се установи наличието на отклонения и да се определи техният характер - положителен или отрицателен. Този първи тип се определя като диагноза, установяваща аномалия или деформация в развитието. Прилага се в случаите, когато е необходимо да се получи заключение за съответствието на техническите, икономическите и други параметри на диагностицирания обект с наличните местни аналози.

Вторият тип диагностика позволява да се определи дали изследваният обект принадлежи към определен клас, конкретна група или популация. Използването на този тип диагностика ви позволява да рационализирате и систематизирате промените, настъпили в резултат на конкретни изследвания. Пример е разделянето на резултатите на принципно нови и модифициращи. Провеждането на диагностични изследвания включва получаване на заключения за положителното или отрицателното състояние на обекта.

Третият тип диагностика ви позволява да оцените избрания обект като уникална комбинация от характеристики. Използва се в ситуации, когато не е възможно да се направят сравнителни оценки и сравнения поради липса на основни параметри. Неговата отличителна черта е липсата на необходимост от статистическа или друга информация за доказване на предпочитанията на обекта на диагностика. При изследване на състоянието на даден обект като уникална комбинация от характеристики е достатъчно да се провери наличието им и да им се даде подробно описание. Резултатът от всяко изследване е резултат– диагностика на състоянието на обекта.

Резултатът е съответствието на диагностицирания обект с някакво ниво, изискване, стандарт, норма, характеристика или отклонение от базата за сравнение. Резултатите се представят под формата на статистически таблици или диаграми и ви позволяват да определите прогнозата за състоянието на обекта въз основа на динамиката на промените в данните за обекта във времето. Поставянето на диагноза е необходимо условие за успешното функциониране и развитие на отделните системи и обществото като цяло и, ако е необходимо, отчитането на нейните резултати може да предотврати кризисна ситуация в една или друга област.

Особено място в дейността на мениджъра заема проблемът с управлението на кризи, чието решение позволява да се избегнат непредвидени тенденции и да се минимизират негативните последици. В пазарни условия, с развитието на конкуренцията и възникването на непредсказуеми ситуации, всяка дейност на предприятието е свързана с проблеми. Една от основните цели на управлението е да се сведе до минимум техният брой чрез избор на подходящи форми, методи и контрол, които да осигурят определени гаранции срещу възможни грешки и грешни изчисления. При диагностицирането на криза обект може да бъде цялата икономика на страната, отделен неин отрасъл или комплексен проблем. Диагностицирането на проблем е първата стъпка към неговото разрешаване или локализиране. Диагностицирането на проблем в някои случаи се превръща в процедура, състояща се от няколко етапа, предвиждащи приемането на междинни решения. Диагнозата е пряко свързана с понятия като "печалба", "анализ", "прогноза" и "вземане на решение".

Диагнозата се предшества от формулирането на проблема, който се фиксира от контролната функция. След това започва анализ на проблема, чиято цел е да се постави диагноза, т.е. да се идентифицират реални несъответствия (намаляване,увеличение, деформация) между оптималното и действителното състояние на параметри, жизненоважни в конкретна ситуация. След диагностицирането се взема управленско решение за отстраняване на проблема, което води до предотвратяване на криза в организацията. Изследователският процес на диагностициране е представен на фиг. 1.

Както се вижда от фигурата, контролът може да коригира няколко проблема с негативен характер. Задачата на анализаторите е да анализират всички проблеми, за да идентифицират този, който има най-негативно въздействие върху дейността на организацията. След това започва процесът на изследване под формата на диагностика.

Фигура 1. Алгоритъм на процеса на диагностика

Например, ръстът на обема на производството за годината възлиза на 103,6% (фактът е в съответствие с плана). Тук работата на аналитичната функция приключва - тя констатира само, че планът е преизпълнен с 3,6%. Задачата на изследователската функция под формата на диагностика е дълбок научен процес, който в този пример ви позволява да определите поради какви фактори е постигнат този излишък - поради увеличаване на производителността на труда (интензивен фактор, т.е. положителен, тъй като растежът на производството се дължи на увеличаване на производителността на труда) или увеличаване на броя (обширен, което означава отрицателен фактор и предприятието не трябва да се ласкае за растежа на производството).

Централен въпрос при диагностицирането на сложен проблем е разпознаването и идентифицирането на симптоми на затруднение или потенциал. Идентифицирането на симптомите помага да се дефинира проблемът в общи линии и помага да се намали броят на факторите, които трябва да се вземат предвид във връзка с управлението. Не е препоръчително веднага да предприемате действия за премахване на симптома. Да идентифицирампричините за проблема, е необходимо да се анализира външната и вътрешната информация на обекта, който се изследва. Такава информация може да бъде събрана неофициално или чрез официални методи за анализ на пазара, анализ на финансови отчети, интервюта, консултанти по управление или анкети на служители. В хода на наблюденията е важно да се прави разлика между релевантна (релевантна) и нерелевантна информация.

Релевантна информация са данни, свързани с конкретен проблем, човек, цел и период от време.

За оперативното управление на кризите е необходимо да има ясна класификация за тях, критериите за която могат да бъдат вида или вида на кризата; сферата на влияние или появата на криза; метод за определяне на кризата; степен на развитие на кризата; разпределение на кризата във времето; същност на отчитането на кризата; възможност за управление на кризи.

Въз основа на извършената работа могат да се направят следните изводи:

1. Използването на диагностика на практика ще позволи правилно да се оцени финансовото състояние, правилно да се определи посоката на промяната му в бъдеще, да се постигне стабилизиране на финансовото състояние на производствената икономика и да се предвидят последиците от взетите решения и текущите предприятия.

В икономическата диагностика много често прогнозата ви позволява да изясните диагнозата. Изследването на процеса на развитие на обекта също помага да се разбере по-добре съществуващото му състояние. В същото време диагностиката е отправна точка на прогнозата, тъй като без ясна и надеждна декларация за текущата ситуация е невъзможно да се оценят алтернативите за развитие на даден обект. От това можем да заключим, че диагностичните изследвания са необходими във всички структури и на всички нива на управление.

Списък на използваната литература

1. Антикризисен мениджмънт: Учебник. - 2-роизд., доп. и преработен. / Ед. проф. ЕМ. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. - (висше образование).

2. Антикризисен мениджмънт. Теория и практика: учебник за университети, изучаващи икономика и управление (060000) / V.Ya. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

3. Антикризисен мениджмънт. Учебник / E.P. Zharkovskaya, B.E. Бродски. - 3-то издание, Рев. И допълнително. - М .: Омега-Л, 2006.

4. Кризисен мениджмънт за ръководители и мениджъри. Р. Хийт. - М .: Издателство ЛОРИ, 2004 г

5. Стратегия и тактика на антикризисното управление на компанията / Богданова Т.А., Градов А.П. и т.н.; Изд. Градова А.П. и Кузина Б.И. - Санкт Петербург: "Специална литература", 2006. - 511с.

6. Методология на антикризисното управление: учеб.-практ. надбавка / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004.

7. Жарковская Е.П., Бродски Б.Е. Управление при кризи: Учебник. - 4-то издание, Рев. и допълнителни – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Поредица „Висше училище по мениджмънт”).