Пет съставки за успех в днешния бизнес
Именно тези пет качества ви доближават до успеха в днешна България. Но не прекалявайте с философията, "въздушните възглавници" и скоростта, в противен случай рискувате да се превърнете в чудовище.
Успешните лидери имат специални психологически и личностни черти.Консултантът по управление на командванетоГалина Сартан идентифицира пет компонента, от които зависи успехът в днешна България.
1.Философски за бизнеса
Успешният лидер гледа на бизнеса като на система от мироглед и очаква подобен възглед от своите непосредствени заместници. Възгледите на подчинените, които съвпадат с философията на лидера, не се загърбват. Лидерът иска да знае колкото е възможно повече за своите непосредствени заместници (различни оценки, коучинг и т.н.) и да контролира системата на техните мирогледи.
Лидерът не прехвърля част от правомощията си (думата „делегати“ вече не е подходяща), но създава „предпазна възглавница“ - развиващ се екип от заместници, които могат и искат да споделят отговорността за бизнес проекти.
3.Взема решения бързо
И не се страхува да направи грешка. Днес печели този, който се стреми напред, опитвайки няколко решения, понякога едновременно. Появява се многофункционален контрол. Стратегическите цели се променят, целите се поставят за не повече от една година. Това означава, че през годината те също могат да варират в съответствие с променящите се условия.
4.Оперативните процеси на всички нива на управление не се финализират
Подчинените просто нямат време да се адаптират към променящите се цели и многоцелеви подходи. И висшето ръководство няма време да обърне внимание на ясното предписване на операциятапроцеси за често възникващи промени. Следователно се повишава цената на средното ръководство, което е в състояние бързо да променя оперативните процеси в съответствие с промените в компанията като цяло. Личните качества на средното ръководство все повече се различават от личните качества на висшия мениджмънт. Ако стратегията, гъвкавостта, почтеността и постоянното състояние на готовност за промяна са високо ценени. От средното ръководство се очаква ясно да изпълнява посланията „отгоре“ и бързо да се приспособява към тях.
5.Предпочита бърза смяна на подчинените, вместо да расте
Има висок риск порасналите подчинени да напуснат в други компании. Освен това за различните цели са необходими различни изпълнители, а целите се сменят бързо. Следователно подходът към HR технологиите все повече се разминава с идеята на самия HR за работа с персонала. Мениджърите по човешки ресурси просто не могат да се справят с променящите се стратегии на лидерите, поради което остават изпълнители на средно ниво, а не бизнес партньори.