Счетоводител - възраст на фирмата за помощ ( - Счетоводство
Въпроси относно UTII
Въпроси относно данъците
Въпроси относно ДДС
Въпроси относно USN
Въпроси относно данъците
Въпроси относно ДДС
Въпроси относно USN
Публикации от счетоводни издания 2006г
Въпроси от счетоводители - Отговори от финансови специалисти 2006 г
Публикации от счетоводни издания
Публикации по темата за таксите за UTII
Публикации за такси
Публикации на тема данъци
Публикации по ДДС
Публикации в USN
Въпроси на счетоводители - Отговори на специалисти
Въпроси относно UTII
Въпроси относно таксите
Въпроси относно данъците
Въпроси относно ДДС
Въпроси относно USN
Счетоводител - компания: възраст за помощ ("Счетоводство. Данъци. Закон", 2006, N 21)
"Счетоводство. Данъци. Право", 2006, N 21
СЧЕТОВОДИТЕЛ - ФИРМА: ВЪЗРАСТ ЗА ПОМОЩ
Получихте диплома и специалност „счетоводител“, когато сегашният ви лидер мина под масата. Или най-младият от вашите подчинени - счетоводителите са с двадесет години по-възрастни от вас. Присъствието на "бащи и деца" в дуетите "главен счетоводител - директор" или "главен счетоводител - счетоводство" може да доведе до катастрофално недоразумение. Или може би обратното.
Ситуация 1: млад главен счетоводител е стар лидер
Такъв случай всъщност не е рядкост. Въпреки че е вярно, че началниците на почтена възраст рядко се съгласяват да поемат ключови, особено свързани с материалната отговорност, позиции на млади специалисти. Въпреки това може да има и други възможности, например в една компания по-възрастен човек става ръководител, докато младият главен счетоводител остава „от предишния шеф“. Как да се подредимправилна връзка?
„Вие сте главен счетоводител. И освен възрастта си, имате длъжност, на която трябва да отговаряте. Трябва да почувствате своята значимост и стойност – макар и още не заради опита, а заради знанията и уменията“, съветва Екатерина Свистунова, генерален директор на консултантска агенция „Аспект ЧР“.
- за изграждане на малко момиче / момче;
- да се смущават в разговор с главата;
- да наложи революционни методи на счетоводство и данъчно счетоводство на главата, вярвайки, че неговите методи са остарели;
- съгласни във всичко, защото "шефът е по-стар, той знае по-добре."
- демонстрират сериозно отношение към въпроса;
- уважавайте възгледите и опита на лидера (но без излишни ласкателства);
- внася ентусиазъм и ентусиазъм в работата на компанията в разумни граници;
- не забравяйте, че сте професионалист, въпреки младостта си.
Ситуация 2: възрастен главен счетоводител е млад лидер
Този случай е доста често срещан. Тенденцията към подмладяване на топ мениджмънта в България се наблюдава отдавна. В същото време главните счетоводители в много компании остават на позициите си в продължение на десет години, а някои са верни на професията от съветско време. Козът на такива специалисти е техният богат опит. Но трудностите при разбирането с по-младото ръководство могат да послужат като причина последното да откаже услугите дори на най-опитния главен счетоводител. "В тази ситуация трябва да запомните, че колкото и млад да е лидерът, той е лидер, а вие сте подчинен. И трябва да разберете, че този човек, въпреки младостта си, знае как да направи нещо, което вие не можете. Само за това вече трябва да уважавате шефа си.
- "вкопчват се" в грешки;
- приемете враждебни съвети за оптимизиране на работата на счетоводството или предложения за започване на поддържане на управление / финансово / счетоводство според международните стандарти.
- помощ при решаване на сложни проблеми.
Ситуация 3: млад екип - възрастен главен счетоводител
Обикновено в счетоводния отдел работят жени (според статистиката мъжете в счетоводната професия са не повече от 5%) на различна възраст. Случват се обаче ситуации, когато много млад екип е под ръководството на опитен главен счетоводител. Например, ръководителят на организация може да разчита на опит и съзнателно да наеме опитен главен счетоводител за работа във вече подготвен счетоводен отдел. "За да не станете като героинята на филма "Office Romance", която всички с любов наричаха "нашата mymra", опитайте се да разберете младежта. Но не прекалявайте: вашите подчинени вече не са малки и те са на работа, така че е по-добре да оставите майчинското / бащинското отношение към децата, а не към счетоводния персонал", предупреждава Татяна Курдюмова, ръководител на проекта BUKhtraining.RU.
- поемете цялата работа върху себе си;
- възприемат счетоводството като "малки деца";
- опитайте се да "станете по-млади" до възрастта на останалата част от счетоводния отдел.
- да изискват от подчинените си пълно изпълнение на задълженията;
- да осъзнаете, че 20-годишният счетоводител е преди всичко счетоводител, а след това "той е добър за дъщеря ви";
- да споделят натрупания опит.
Ситуация 4: възрастен екип - млад главен счетоводител
Подобно "разпределение на силите" в счетоводството се случва например, когато ръководството на фирмата има нужда от главен счетоводител с познания или образование от "последно поколение" - MBA, IFRS, ERP системи. Сред такива специалисти, според служителите на персонала, повече хора са относителноранна възраст. В този случай млад специалист може да стане ръководител на счетоводния отдел, докато бившите служители ще останат на местата си. „Основното нещо в подобна ситуация е да запомните, че счетоводството (при условие че цялото счетоводство е с грешки в него) е вашият„ Златен резерв “. Те работят от дълго време, те знаят не само спецификата на предприятието, но и не забравяйте за вашия данъчен, пенсионен фонд и други организации, с които компанията се свързва. Но не забравяйте за вашето място в тази счетоводство - останете лидера, въпреки че лидерът ви, въпреки че е в този счетоводство.
- елате в счетоводния отдел със собствена харта: прехвърлете счетоводители, променете задълженията им, въведете нови правила на работа (ако всичко е повече или по-малко гладко във фирмата) през първия месец от появата му;
- гледайте с пренебрежение на подчинените счетоводители - губещи, толкова години в една област;
- бъдете срамежливи пред екипа;
- проверявайте със счетоводителите всяко действие.
- адаптирайте се към работата на екипа (два-три месеца) и след това променете нещо;
- уважавайте подчинените си, осъзнавайки, че те седят в една и съща област не защото са губещи, а защото не всеки има нужда от кариера;
- позовавайте се на опита на служителите, оценявайте го;
- спазвайте дистанция: вие не сте дъщеря / син на полка (четете - възрастни счетоводители), а техен шеф.