Управление в организация
Концепцията за управление и неговата роля за успеха на предприятието. Основни принципи на управление на организацията, като се вземе предвид използването на методи и механизми на управление в условията на пазарна икономика. Организацията като отворена система, нейната връзка с външната среда.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Публикувано наhttp://www.allbest.ru/
1.1 Какво е управление
1.2 Определение и същност на управлението
2. Управление в организацията
Списък на използваната литература
За една организация процесът на формиране на мисия и цели е много важен фактор по пътя към успеха. Целевият принцип в дейността на една организация в никакъв случай не възниква само защото тя трябва да има насоки, за да не загине в променящата се среда. На първо място, целевият принцип в дейността на организацията възниква, защото организацията е сдружение на хора, преследващи определени цели.
Хората създават организации, за да решават проблемите си с тяхна помощ. Това означава, че от самото начало организациите имат определена целева ориентация. Хората влизат в организации, за да получат определен резултат за себе си. И също така дава на организацията определена целева ориентация. И накрая, хората от външната среда (клиенти, обществеността, бизнес партньори и т.н.), точно като тези, които са собственици на организацията или работят в организацията, преследвайки свои собствени цели при взаимодействие с организацията, придават определена посока на нейното съществуване и по този начин развиват целевия принцип в дейността на организацията.
Когато става въпрос за целево начало в поведението на организацията и съответно целево начало в управлението на организацията, обикновено се говори за два компонента: мисия и цели. Създаването на двете, както и разработването на поведенческа стратегия, която осигурява изпълнението на мисията и постигането на целите на организацията, е една от основните задачи на висшето ръководство и съответно е много важна част от стратегическото управление.
Целта на моята работа:
1. Определете основната функция на управлението;
2. Покажете работата на ръководството в организацията.
1.1Какво е управление
Управлението е независим вид професионална дейност, насочена към постигане на определени цели в хода на всяка стопанска дейност на компания, работеща в пазарни условия, чрез рационално използване на материални и трудови ресурси, като се използват принципите, функциите и методите на икономическия механизъм на управление. Ако разкрием малко определението за „мениджмънт“, тогава ще видим какво включва: - проучване на пазара (търсене, потребление), т.е. маркетинг и прогнозиране; - производство на продукти с минимални разходи и продажбата им с максимална печалба; -управление на персонала, следователно познания по социология, психология, както и анализ на информация и разработване на програми за постигане на целта. В крайна сметка основната функция на управлението според мен е способността за постигане на целите. В малките фирми тази роля се изпълнява от самия директор, а в големите фирми от мениджъра (организатор, ръководител, лидер). От една страна, поради многостепенната система за управление, директорът не може сам да взема решенията си и да контролира тяхното изпълнение на по-ниски нива, освен това той има много други неща за вършене, по-глобалнизадачи и проблеми. От друга страна, професионалният мениджър често решава много проблеми по-добре от директора. Така че мениджърът понякога е най-важният човек в компанията.
1.2Дефиниция и същност на управлението
Определенията за управление позволяват да се откроят неговите общи черти: задължителното наличие на цел в управлението; специалният интелектуален характер на този вид дейност; управлението се извършва в организацията.
Важен компонент на управлението, отразяващ неговата същност, е и фокусът на управлението върху постоянното подобряване на ефективността на производството чрез получаване на най-добри резултати при най-ниски разходи. В същото време на пазара в процеса на продажба на продукти и услуги се определя обективна оценка на крайните резултати от дейността на конкретно предприятие или неговите икономически независими подразделения. Ефективното управление също предполага икономическа независимост на стопански субекти, което гарантира свободата на вземане на управленски решения от тези, които са отговорни за крайните резултати на предприятието и неговите подразделения, както и необходимостта от използване на съвременна информационна база и компютърна технология за многовариантни изчисления при вземане на разумни и оптимални решения.
Концепцията за технологичния цикъл включва получаване на резултати от научноизследователска и развойна дейност, тяхното внедряване в производството, разработване и усъвършенстване на производствените технологии, осигуряване на необходимото качество на продукта, извършване на търговски операции, извършване на операции по дистрибуция на стоки, поддръжка на продукта, логистика на производството, осигуряване на финансови ресурси, персонал и др.
Успешната стопанска дейност на едно предприятие изисква управление, към което постоянно се стремитърсене и формиране на нови възможности, представени от външната среда и формирани от самото предприятие, способността за привличане и използване на ресурси от голямо разнообразие от източници за решаване на задачите, постигайки максималния възможен резултат при минимални разходи. Определянето на целите на предприятието за близкото и бъдеще е един от основните елементи в управлението. Има общи цели, които определят посоката и концепцията на развитието като цяло, и специфични, които се разработват за основните видове дейности в рамките на общите цели. Управлението чрез поставяне на цели се извършва, като се вземат предвид оценката на потенциалните възможности на предприятието и неговото осигуряване с подходящи ресурси, както и като се вземат предвид заплахите и възможностите на външната среда. Рационалното използване на материалните и трудовите ресурси предполага постигане на целите с минимални разходи и максимум на получения резултат. Това се осъществява в процеса на управление, когато усилията на служителите на предприятието (група от сътрудничещи хора) са насочени към постигане на общите му цели въз основа на подходяща мотивация на тяхната работа.
Опитайте се да намерите някой във вашето обкръжение, който не принадлежи към никоя организация, и ще откриете, че това не е толкова лесно да се направи. По-голямата част от членовете на обществото принадлежат към една или повече организации. Тези организации могат да бъдат индустриални, академични или изследователски, публични или частни, големи или малки, временни или постоянни. Този списък може да бъде продължен много дълго време.Важно е да се подчертае, че има голямо разнообразие от организации. Повечето хора почти през целия си съзнателен живот са били свързани с една или друга организация, като са били техни служители или са влизали в контакт с тях.
Какво еорганизация? Можете ли да посочите общи черти, които са характерни за всяка организация, независимо от размера й, в каква област работи и какви задачи решава? Абстрахирайки се от отделните частни аспекти, можем да кажем, че основните компоненти на всяка организация сахора, включени в тази организация,задачи,за решаването на които тази организация съществува, иуправление,което формира, мобилизира и задейства потенциала на организацията за решаване на задачите, които стоят пред нея.
В целия учебник терминът "организация" ще се използва в първия смисъл. Ако се използва във втория смисъл, тогава ще се добави думата „функция“, т.е. ще се използва понятието "функция на организацията".
Всяка организация може да бъде представена катоотворена система, вградена във външния свят. На входа организацията получава ресурси от външната среда, а на изхода й предоставя създадения в организацията продукт.
Следователно животът на организацията се състои от три основни процеса:
* получаване на суровини или ресурси от външната среда;
* пренасяне на продукта във външната среда.
И трите процеса са жизненоважни за една организация. Ако поне един от процесите спре, организацията вече не може да съществува. Ключовата роля в поддържането на баланс между тези процеси, както и в мобилизирането на ресурсите на организацията за тяхното изпълнение, принадлежи намениджмънта.Именно за решаването на тези проблеми съществува мениджмънтът в организацията и това е основнатароля, която играе мениджмънтът в организацията.
Тъй като управлението играе толкова важна роля в организацията и решава толкова многостранни задачи, управлениетоОрганизацията не може да се представи само като специален вид дейност за целенасочена координация на действията на участниците в процеса на съвместна работа. В допълнение към функционалните характеристики на управлението, които отговарят на въпроса какво и как се прави в управлението, много важни аспекти на разглеждането на управлението са също така:
* връзката на управлението и системата от отношения в организацията;
* управление и външна среда на организацията;
Въз основа на това учебникът разглежда управлението на организацията от няколко ъгъла. Дава се традиционното разглеждане на организационните аспекти на управлението. Въпросите, свързани с управлението на човек в организацията, са специално подчертани. Отделно са изложени разпоредбите, отнасящи се до стратегията за управление, т.е. как една организация се адаптира към променящата се среда.
Тъй като мениджмънтът е многостранно явление, което обхваща процесите, протичащи в организацията, свързани както с нейния вътрешен живот, така и с взаимодействието й с околната среда, разглеждането му, в зависимост от това кои процеси се поставят на преден план, може да се проведе от различни гледни точки. Най-важните подходи за разглеждане на управлението на организацията са следните:
* разглеждане на управлението от гледна точка на процесите, протичащи в организацията;
* разглеждане на управлението от гледна точка на процесите на включване на организацията във външната среда;
* разглеждане на управлението на организацията от гледна точка на процеса на изпълнение на самата тази дейност.
управление управление организация пазар
От това следва, че управлението е независим вид текуща дейност, насочена към постигане на целите в пазарни условия, рационално използване на материали и труд.ресурси, използващи функциите, принципите и методите на икономическия механизъм.
Списък с референции
1. Герчикова И. Н. Управление. -- 3-то изд., преработено. и допълнителни - М.: UNITI, 2001. - 501 с.
2. Мескон М. Х., Алберт М., Хедури Ф. Основи на управлението: Пер. от английски. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
3. Голдщайн Г. Я. Основи на управлението: Учебник, изд. 2-ро, допълнено и преработено. - Таганрог: Издателство на TRTU, 2003. - 150 с.
4. Орлов А. И. Мениджмънт: Учебник. - М .: Издателство Изумруд, 2003. - 298 с.
5.Майкъл Х. Мескон, Майкъл Албърт, Франклин Хедури.Основи на управлението = Управление. -- 3-то изд. - М.: "Уилямс", 2007. - С. 672.
Хоствано на Allbest.ru
Подобни документи
Специалната роля на методите за управление и създаването на цялостна система за управление. Механизмът на използване, класификация и основни принципи на методите на управление. Техника и технология на управление, въздействие върху екипите и ефективност на прилагане.
Организацията като отворена система, нейната структура и основни елементи, модели на развитие. Методи за стратегическо управление на организацията, нейните основни цели и задачи. Функциите на управлението и процедурата за прилагане на неговите теории в съвременното предприятие.
Основни понятия на финансовия мениджмънт. Класиране на методите за финансово управление по фази от жизнения цикъл на организацията по приоритет на тяхното използване. Организационна управленска структура и подсистема на финансовия мениджмънт.
Концепцията за организацията като система. Макро-, микро- и хиперсредата като компоненти на системата за управление на организацията. Анализ на страните на предприятието на примера на Rostchermet LLC. Структурата на системата за управление на организацията. Връзкипредприятия с външната среда.
Концепцията и основните елементи на външната среда на организацията. Видове въздействие на околната среда върху организацията. Теоретични и практически аспекти на вътрешните и външните стратегии за управление на организация. Начини и методи за решаване на проблемите на управлението на външната среда.
Същността и видовете управление, неговите задачи и цели. Фактори, които определят принципите на управление. Методи и модели на управление. Система от показатели, характеризиращи икономическата ефективност на управлението. Организация от мениджъра на успешната работа на предприятието.
Организацията като управленска система и управлението като управленска подсистема. Връзката между организацията и външната среда. Характеристики на ООО "УАЗ-Автотранс" и анализ на системата за управление. Развитие на концепцията за организационна култура. Трудова мотивация.
Основна роля и значение на мениджмънта в управлението на организацията. Изследване на икономическите и правните основи на управлението на организацията на съвременния етап. Разработване на решения за подобряване на структурата на управление на OJSC "Tenkinskaya Road Company".
Управлението като система за управление на предприятието, работеща в условията на пазарна икономика. Отражение на управленската функция в съдържанието на управленския процес. Прогнозиране и планиране в икономиката и техните основни видове. Мотивация и стимулиране.
Работите в архивите са красиво оформени в съответствие с изискванията на университетите и съдържат чертежи, диаграми, формули и др. PPT, PPTX и PDF файловете са представени само в архивите. Препоръчваме изтегляне на работата.