Защо хората ходят на конференции

защо
Още като студент присъствах на голям брой конференции както на ИТ, така и на научна тематика и случайно бях в орг. комитет. И забелязах, че не всички участници могат да отговорят на въпроса - защо са дошли на конференцията. И дори повече от това, някои оратори не можаха да отговорят на въпроса - защо говорят 🙂

Наистина, защо хората ходят на конференции?

Този въпрос не се отнася само за ИТ конференциите. С каква цел човек на разсъмване отива в някакъв хотел, бизнес център, който може да се намира от другата страна на града, страната, континента, земното кълбо?

Защо?

Човек може да отиде на конференция, например, поради „магическо“ предложение от властите. Самият той не иска, но той беше „накаран“ там, от какво може да се ръководи компанията, това е отделен разговор. Но получаваме ситуация, в която участник в конференцията не иска да присъства на нея, а неговият шеф наистина иска участникът да присъства. В този случай бих препоръчал на един добър шеф да отиде с един човек и да му покаже как да опознае какви готини момчета има в света на професията на този човек. Да, зависи от шефа да отиде и да го научи как да установява връзки, да го научи как да извлича интересна и полезна информация. Ще се върне, повярвай ми.

Или може да се случи, че властите не искат да изпратят човек на конференция, казвайки: „Е, какво не видяхте там? Докладите изобщо не отговарят на темата на нашата работа. Само си губиш времето“. И човекът изгаря от желание да тръгне. Той, като гъба, поглъща информация, не за да я приложи "тук и сега", а за да направи правилния избор в бъдеще. Изберете необходимия инструмент, определен подход към даден проблем. За даможете да избирате - би било хубаво да знаете опциите, нали?

Също така се случва, че нито шефът иска да изпрати, нито подчиненият на шефа не иска да отиде на конференцията. Говорете за това, дори нищо. Това може да се случи по много причини. Независимо дали става дума за позицията на фирма или отдел, когато бъдещето му е недвусмислено и необещаващо, или когато нито шефът, нито служителят знаят какво се случва на конференциите и, гледайки програмата на изказванията, смятат, че ще има пълни „глупости“.

Най-позитивните участници в конференцията са тези, които сами са нетърпеливи да се присъединят към света на конференциите и техният шеф иска те да бъдат там. Това са хора, които натискат други участници, правят „нетуъркинг“, създават връзки, обсъждат актуални теми. Това са хора, които правят по 15-20 нови познанства. Това е страх и ужас, приятен страх и ужас за говорещия. Те си почиват. Те са заредени с енергия и сами по себе си са нещо като миниатюрни атомни реактори, които разпространяват около себе си мегазаряд на интерес, жажда за действие и жажда за знания.

Получава се един вид матрица 2x2, "списъкът с желания" на шефа и този, който е изпратен на конференцията.

ходят

Ако човек няма шеф (на свободна практика, той самият е мега-шеф), тогава това може би трябва да се разглежда като: Шефът иска, участникът иска в повечето случаи. Такъв човек сам си е началник, който допълнително мотивира. Но, за моя изненада, видях и хора, които не са изпратени от някого, които идват доброволно, с подход - Шефът не иска, участникът иска. Човек отива на конференция, защото е чул, че е готино. Че има много интересни неща. Но, като правило, този подход е само до първото посещение на конференцията. И тогава или човек става ядрен реактор, или в противен случай ще се появи на конференцията, в най-добрия случай, ако е там"изритвам".

Кое е по-добро? Разбира се, това е по-добре, това е нещо, което няма да бъде измъчвано и принуждавано да прави това, което не иска и да прави само това, което ви харесва.

Но ако погледнете какво е най-добро за компанията и за човека, това е да присъствате на конференция и да бъдете мотивирани от шефа. Да, да, желанието на шефа хората да ходят на конференции, ако хората го искат, е допълнителен тласък на енергия.

Компания

Компанията печели сравнително безплатна мотивация на служител, който вижда, че е толкова ценен, че се грижи за неговото развитие. Струва ми се, че цената за създаване на лоялност на служителите чрез участие в конференция и последствията от работата или напускането на немотивиран специалист не са сравними 🙂

Човек

Човек печели превключване на вниманието, нови информационни потоци, подходи за решаване на проблеми, за които дори не е мислил (както за подходи, така и за задачи). Нови запознанства, прилив на енергия и... за някои професии - потвърждение, че това, което прави, е толкова готино, че събира стотици и хиляди хора от цял ​​свят.