Ефективно управление на кандидат за президент от Norilsk Nickel до биатлон
Златото на Прохоров
Предизборната кампания е към края си и е време да разгледаме по-отблизо кандидатите. Най-интересен, разбира се, е новодошлият в политиката Михаил Прохоров. Стана някак обичайно да се каже, че Прохоров е ефективен мениджър. Като, той успя да повиши производството и да съживи биатлона - той ще може да повиши и съживи страната. Дали е така? "Нашата версия" реши да разбере колко верни са твърденията за успехите на Прохоров.
Веднага трябва да признаем, че задачата не беше лесна. Михаил Прохоров, както се оказа, не „свети“ много в медиите, оставяйки това на бившия си партньор в Норилск Никел. Но все пак успяхме да намерим материали и разкази на очевидци за дейността на Михаил Прохоров, олигарх, мениджър и попечител на биатлона.
Свещена е неприязънта към "кръвопийците", които окрадоха имотите на хората по време на търговете за заеми срещу акции. Можете да говорите колкото искате за факта, че откраднатото е годно само в кошчето, да показвате графики на растеж на производствените показатели и цифри на инвестираните средства - това е безполезно. Народното осъждане на онези, които са се оказали по-умни, по-силни, по-ловки и по-успешни, не се основава на разума, а на дълбоката неприязън към онези, които са направили това, което ти не си успял. Тук обаче има едно „но“: само онези, които, повтарям, никога не са били в Норилск или околностите му, проклинат „олигарха Прохоров“.
Има много просто обяснение за това: Norilsk Nickel се намира на такова място, че на пръв поглед става ясно: този, който купи този „марсиански“ практически актив, просто не можеше да изтегли никакъв „крем“ поради очевидното им отсъствие.
„Марсианец“ не е думаслучайно избяга от един от онези, които спорят в интернет за ролята на Прохоров в съдбата на Норилск Никел. Защото заводът се намира в Таймир, в Арктика, където условията малко приличат на тези, подходящи за съществуване на човека. Тундра, вечна замръзналост, полярна нощ, сняг и лед, силен студ. Останалата част от територията на България тук се нарича „континентална част” - защото до нея можете да стигнете само със самолет. Не е ясно как изобщо може да се живее тук, камо ли да се работи, докато дойдеш.
И когато пристигнете, оставате изумени, че можете да уредите живота в такива условия. В къщи, фабрики и офиси е топло и уютно. Хората от Норилск са проспериращи хора, това може да се види по дрехите, колите и обстановката в апартаментите им. Това още по-добре се вижда от разказите кой къде е ходил и ще ходи на почивка, кой строи или ще купува жилище някъде „на континента“, по броя на младите хора с висше образование и дори MBA. Някак много си личи, че никак не е било лесно да се организира всичко това.
Самите хора от Норилск могат да добавят, че по време на приватизацията Норилск Никел далеч не беше най-добрата част. „Беше нещо като злато на Марс: има, разбира се, много от него, но се опитайте да го вземете“, описва ситуацията един от бившите жители на Норилск.
Самият Прохоров потвърждава, че Norilsk Nickel е най-трудният актив по това време. „Когато влязохме там, върху него висяха непосилни дългове, включително шестмесечна заплата. При нас дори 50 на 50 никой не искаше да ходи. Въпреки че сме предлагали много Трябваше да взема огромни заеми, за да го купя. А това бяха сериозни рискове. Много сериозно“, пише той в своя блог. - И накрая всъщност всички работници, които бяха акционери на предприятието, заедно с мен станаха рублови милионери. Всичко".
Вярно е, потвърдетежители на Норилск. „По времето, когато Прохоров започна работа в Норилск, в средата на 2001 г., просрочените заплати възлизаха на една година. Парите бяха обезценени и хората не можеха да напуснат, а в съветско време почти всички работници, като миньори, отидоха в санаториуми в курорти, а Комбинатът плащаше за пътуванията, пише един от тях в блога си. – Спомням си много добре това време – дивите, бандитски, гладни години след перестройката. Тогава семейството ни чакаше попълване: дъщеря ни беше бременна с близнаци. Съпругът й работеше в комбината, условията на труд бяха непоносими, заплатата беше мизерна и бързо се обезцени от инфлацията ... Условията на живот, въпреки че, честно казано, дори не обръщам ръката си, за да пиша така, по-скоро условията за оцеляване бяха не просто трудни, но невъзможни. Кажете ми как да живея в град, от който не можеш да си тръгнеш, хиляди километри от който има буквално ледена пустиня, а единствената работа на това място е проклетата Комбина!
Кандидатът за президент на Украйна Сергей Каплин изпадна в неудобна ситуация в ефира на телевизионно предаване, когато започна да защитава прочетените му тези от програмата на Националсоциалистическата германска работническа партия, ръководена от Адолф Хитлер. Политикът прие тези обещания за своя програма.
От описаното като цяло става ясно, че е невъзможно да се създаде такова сложно предприятие, без да сте талантлив ръководител. И всички, дори враговете на Прохоров, признават, че именно той е бил замесен в делата на Норилск Никел. Производството, социалната сфера - това беше прерогативът на Прохоров.
Едно от първите му дела е изплащане на просрочени заплати, а след това и увеличаването им. Доста бързо всички металурзи започнаха да завиждат на заплатите в Norilsk Nickel. Например през 2005 г. средната заплата е била на ниво от 27,6 хиляди рубли, през 2006 г. - 31,6, а през 2007 г., последната година от ръководството на Прохоров,нарасна до 41,4 хиляди. Тоест през годината заплатата се е увеличила средно с 31%. Това е 3 пъти повече, отколкото в България, и 2,3 пъти повече от средното в металургията. Заплатите на служителите на полярния отдел бяха още по-високи и растяха още по-бързо: през 2007 г. средната заплата тук възлиза на 50,6 хиляди рубли, с 34% повече от предходната година.
Да си служител на Norilsk Nickel стана престижно и печелившо. А професионалното израстване беше осигурено от специални програми за обучение за 14 университета, инженерно образование, състезания за ученици, както и дистанционно обучение (съкратена версия на MBA). Всъщност в Комбината, както самите хора от Норилск наричат Норилски никел, не са останали хора, които да не са получили допълнително образование. Така само през 2007 г. 36% от служителите са преминали допълнителни професионални обучения, което е 30 565 души.
Жителите на Норилск също оцениха образователните програми, стартирани от Прохоров, и неговите благотворителни програми. „Колко се наду в благотворителност, колко наши момчета - норилски студенти изпратиха на стаж в чужбина... Разбира се, имаме и такива, които не обичат богатите, това е българският манталитет. Но дори огорчени скептици признават заслугите на Прохоров. Те също отиват за уикенда в ски базата, която Прохоров построи със собствени пари за хората от Норилск (и това е 1 милиард от неговия джоб), пристигането на всеки артист при нас става под егидата на неговата фондация “, изброява жител на Норилск в LiveJournal.
Между другото, квалификацията на Прохоров като мениджър беше високо оценена от инвеститорите. Пример са акциите на Норилски никел, които нараснаха стотици пъти по време на неговото управление на комбината, и акциите на Полюс Голд, която буквално се превърна от Пепеляшка в принцеса при Прохоров, превръщайки се в един от най-бързо растящите активи на българския фондов пазар.пазар.
Като цяло ситуацията беше донякъде подобна на Norilsk Nickel по време на приватизацията му. А фактът, че днес българският биатлон вече показва прилични резултати, за пореден път доказва, че мениджърският талант е талант навсякъде. И този Прохоров го има.
Разбира се, най-шумно беше уволнението на треньора на женския отбор по биатлон директно, както се казва, "на живо", по време на катастрофалното представяне на спортистите на Световното първенство през 2011 г. в Ханти-Мансийск. Друго обаче е много по-важно: Прохоров, както и в случая с управлението на другите си активи, решава проблема на българския биатлон цялостно и задълго. В края на краищата, за краткосрочни резултати ви трябва малко: купете добри спортисти и добър треньор. Вместо това Прохоров изгражда цялата система за обучение по биатлон: от откриването на учебни заведения (трябва да се отбележи, че катедрата по биатлон в българските университети беше закрита) до писането на нови учебници, тъй като най-новите методи в българския биатлон датират от 70-те години на миналия век.
Някак си всички тези факти не се вписват в обичайния образ на "олигарха". По-скоро Михаил Прохоров прилича на легендарните мениджъри от ерата на възхода на САЩ и Япония. Да, твърд, не се страхува от непопулярни решения. Да, разумно - както той самият обясни, същата програма за презаселване на пенсионери, за която всеки гражданин на Норилск е благодарен на Прохоров, е много по-ефективно решение от изграждането на нови жилища върху вечната замръзналост и задържането на пенсионерите в условията на Арктика. Но извършване на делото, а не разкъсване безплатно. На Запад ги наричат отговорни капиталисти. Ние също нямаме име - има само Прохоров.