Как да контролираме присъствието на служителите в офиса
Знаете ли, че като плащате на служителите със закъснение, харчите до 10% от заплатите? Със сигурност сте подозирали нещо подобно и сте се чудили какво да правите с нарушенията на дисциплината.
Знам как да контролирам присъствието на персонала и ще ви кажа за това.
Как да организираме контрола на присъствието на служителите?
Един от най-популярните начини за наблюдение на присъствието на служителите са биометричните системи. Те се монтират на входа на офиса и докато сканират пръстовия отпечатък на служителя, системата записва часа на пристигане на работа. Биометрията е популярна, защото освен за наблюдение на посещенията, повишава нивото на сигурност – външни лица не могат да влизат в офиса.
Но за съжаление една биометрична система не е достатъчна. В крайна сметка, дори когато пристигнат на работа навреме, служителите не започват да изпълняват задълженията си. Те се "люлеят" в кухнята, пият чай и кафе, отиват в отделите си, за да чатят и да споделят новини.
Следователно възникна проблем: как да се проведе реален контрол на присъствието, а не формален.
Искам да те попитам като човек в темата. Можете ли, като търговец, да назовете, да речем,три професии/позиции на хора, които няма да избягат от компанията клиент от самия факт на изпълнение на вашето предложение? Изглежда, четрябва * да можете да назовавате, а не само заклинания за митичните 10%, кажете на умните хора.
На тринадесет години направих банда от връстници в двора и в малка тълпа изтичахме до Черкизовския пазар, за да заредим камиони Камаз за пари. За да оцените някаква такава работа по физическо време на работа, а не в камиони КАМАЗ - да, можете да си представите. Но ние не използвахме компютри, а да внедримто като се пенсионирал единият взели другия е 50% минус, а не 10 плюс.
В бъдеще работих само професионално - за начало, от седемнадесетгодишна възраст, като звукорежисьор в телевизионна компания VID, след като едва успях да вляза в подходящия университет. И оттогававинаги като звукорежисьор, монтажист, режисьор, сценарист, репортер, редактор, диктор и т.н., той продаваше осезаеми резултати от труда, ане време в офиса. Моята работа, каквато и да е тя,е безценна в часове: продавам работа, която се състои в решаването на проблем, а не на един живот.
Задачата може да бъде оформена като резултат от А, дори от време Б, а не като седене на стол. Изчезващо малко са професиите и длъжностите, при които работата може и трябва да се оценява по време, особено в областта на работата на компютър!
Да, в самото начало в едно студио имаше почасово заплащане, но това беше решено от стодоларова леля-"координатор", фиксирайки времето на работа в тетрадка с два автографа, мой и неин, и веднъж месечно сумирайки часовете на всеки служител за прехвърляне към властите. Шест месеца по-късно, по моя инициатива, се споразумяхме за заплащане на проекта вместо почасово: освобождаването на нещо струва толкова много, но не броим времето в студиото. ДОБРЕ.
Така.Кого предлагате открито да купите в робство?
Необходимо е: а) служителят да има работещ компютър, б) личната му производителност да е билаосновно свързана с времето, в) да е бил съгласен с такова отношение от страна на работодателя и да се е отнасял към себе си по същия начин.
Като са за смяна, за какво на тях, единствените, да ти плащат пари и изобщо да се занимават така? Това е допълнителен разход за обучение на възрастни, а не инвестиция във вашата доходност, пълна шизуха. Решено по-лесно и по-правилно, изпъквайки от тълпатаедин вожд и редовното му бичуване в конюшнята.
Но счетоводният отдел, адвокатите и другите интелектуални професионалисти (служителят се нуждае от компютър!) ще си тръгнат и ще напуснат веднага щом се опитат да им платят по-малко поради не лошото счетоводство, а поради ниския дял на откритост на единството в компютъра. Ценните ще си тръгнат - и това е след като ви платим за софтуера!
Или все пак бихте посочили три професии/позиции?