Как да култивираме лоялност към компанията в мениджър Форум на мениджърите по продажбите - Бизнес форум
#1 анабела
Другарите съветват. Как да подхранвате лоялността на служителите към вашата организация.
Спомням си, че намерих работа в една фирма и там кадровичката се държеше така, сякаш тази фирма беше просто пъпът на земята. Всичките й фрази и думи говореха за това как тя обожава компанията си и как твърдо вярва, че компанията прави всичко абсолютно качествено и като цяло е най-доброто.
Останалите работници не бяха толкова ентусиазирани, но също се отнасяха към тази компания с голямо уважение, до голяма степен благодарение на тази леля, която беше навсякъде и вдъхновяваше всички.
Честно казано, аз съм голям скептик и всички тези въздишки ах, ми се сториха престорени. Освен това чух много за некоректност на мениджъра, неплащане на спечелените лихви на мениджъри и много други "приятни" неща.
Но изобщо не става дума за това. Дори по-рано бях полудял колко мрежови компании са в състояние да убедят своите дистрибутори, така че те просто да пишат с вряла вода и да идолизират организацията им. Така че мисля, че вероятно има определен набор от инструменти и техники, които помагат да се уверите, че вашите служители се отнасят с вас по този начин. Може би е хипноза?
Кажете ми реално ли е и необходимо ли е в крайна сметка?
#2
Другарите съветват. Как да подхранвате лоялността на служителите към вашата организация.
Кажете ми реално ли е и необходимо ли е в крайна сметка?
И защо ви трябва? Няма да те убеждавам в нуждата?
Несъмнено е необходима лоялност и несъмнено тя се постига с различниначини. А най-лесното е да не правиш това, за което говориш - да не заблуждаваш хората, да използваш труда им оптимално и с уважение, да организираш грамотно трудовия процес и т.н. Това е много по-ефективно от хипнозата и магьосничеството = някак по-надеждно.
#3 анабела
#4 war4one
. когато работниците са толкова вдъхновени от работата, че дори извън нея не могат да мислят за нищо.
Компетентен инженер по електроника търси опора, за да направи крачка напред
#5 анабела
#6 Алексей Генадиевич
Другарите съветват. Как да подхранвате лоялността на служителите към вашата организация.
#7 анабела
#8 брой 59
Ами защо, когато човек е лоялен, работи по-добре, формира добър имидж на организацията с отзивите си. Работната атмосфера е много по-добра, отколкото в тези фирми, където служителите мразят работата си и фирмата. Четох някъде, че ако мениджърът по продажбите е лоялен към организацията, той влиза по-добре в ресурсното състояние и прави по-добри продажби. Да, много повече защо, странно е, че питате това.
# 9 Алексей Генадиевич
Ами защо, когато човек е лоялен, работи по-добре, формира добър имидж на организацията с отзивите си. Работната атмосфера е много по-добра, отколкото в тези фирми, където служителите мразят своитеработа и компания. Четох някъде, че ако мениджърът по продажбите е лоялен към организацията, той влиза по-добре в ресурсното състояние и прави по-добри продажби. Да, много повече защо, странно е, че питате това.
И четох някъде, че конфликтът между маркетинг отдел и производство развива компанията по-добре от добрите отношения.
Е, тогава вторият въпрос: как разбирате лоялността?
#10 анабела
#11 Голям си
Алексей Генадиевич. Честно казано, ти ме отегчи. Вече десет пъти описах какво имам предвид с това. добро отношение към компанията, ето какво.
#12 Алексей Генадиевич
Алексей Генадиевич. Честно казано, ти ме отегчи. Вече десет пъти описах какво имам предвид с това. добро отношение към компанията, ето какво.
Уморен от какво? Фактът, че ви карам да мислите, и не го подкрепям (о, извинете, във форумите това се нарича наводнение).
Ами вече не пиша във вашите теми, нека U Shasty се забавлява.
У Шасти, хайде, гори!