Как да накараш един служител да работи добре и за малко пари
Компаниите трябва да наблюдават много и да тестват различни методи за стимулиране и мотивиране на служителите, така че да работят добре. Но може би идеални модели не съществуват. В края на краищата дори много закостенелите западноевропейски модели на стимулиране на служителите също са много критикувани. И все пак един метод е много добре доказан в практиката и може да работи много успешно. От една страна, това ви позволява да спестите от заплатите на служителя и в същото време да го насърчите да работи възможно най-усърдно.
Същността на този метод се основава на обичайното желание на всеки нормален човек да живее по-добре и да се стреми към по-добър живот. Никой не се нуждае от различни неуравновесени и каламбурни служители, така че този метод бързо ги изчиства от работната сила, но останалият персонал е отдаден на работата и компанията, както се казва, "до гроба".
Още на етапа на наемане на човек се оценяват не само неговите качества и квалификация, но и кариерните му амбиции. И въз основа на неговите кариерни амбиции и квалификация, при сключване на договор с него се предвижда възможността му да заеме определена длъжност след десет години работа. Трябва да е солидна длъжност, която да задоволи амбициите му. Ако е трудно да се определи бъдеща позиция след 10 години, тогава можете просто да уговорите размера на заплатите след 10 години, но за предпочитане в доларово изражение. Ясно е, че това е само обещание, но конкретно обещание, което е обусловено от редица обстоятелства. А именно, постигането на този пост или високи заплати е възможно само при стриктно спазване на контраатаката през същите тези десет години.
В този случай служителят ясно разбира целта и вижда тази цел. В името на тази цел той се съгласява в началния етап да получава по-малко заплати, отколкото иска, когатодойде на работа. Той се надява да компенсира всичко, докато се издига в йерархията.
Но за успешното прилагане на този метод не е достатъчно само да сключите договор, наистина трябва да дадете възможност на служителя да се покаже на работа и да не забравяте да му благодарите за успешната му работа. За това първата година работа във фирмата не му плаща специално бонуси, а само договорената заплата, но ако не е имало оплаквания срещу него през отработената година, той или получава повишение, или просто по-висока заплата. Това е бонусът. Освен това - повече: тъй като той работи в компанията, растежът на заплатите трябва да се ускорява от година на година, така че да има стимул да се стреми към повече и страх от загуба на работа. В същото време, ако служител е направил грешка и е нарушил договора, той не получава повишение или увеличение на заплатата. Получава се като „задържан за втора година в същия клас.“ Но служителят все още има цел следващата година да направи всичко както трябва и да получи повишението си. Тоест, той може да върви към целта си - висока заплата (висока позиция) не десет, а всичките двадесет години, но това не е важно. Ще има ясен стимул за човек и това ще бъде достатъчно.
Има много неща, които можеш да направиш, ако си умен. Този метод се счита за японски, но най-вероятно вече е американски и европейски. Въпреки че има много разлики. Някои европейски компании не повишават заплатите, но увеличават размера на удръжките към неговата пенсионна сметка или здравно осигуряване, като по този начин стимулират служителя да работи до пенсиониране в компанията, за да получи по-голяма пенсия от удръжките на работодателя. Също така добър стимул. Има стимул да имаш право да се движиш по кариерната стълбица, но да работиш в чужбина. За щастие много мултинационални компании са толкова големи, че могатпозволи разпределяне на директорски постове на хиляди свои служители. Всичко работи…
да Това изисква стабилност и нормална икономика. Това е факт.