Как да поставим нови насоки в бизнеса

Предприемаческата дейност е непрекъсната поредица от промени, изненади и промени. След като отворите собствена компания, не можете да мислите, че всички най-трудни неща са зад гърба ви и сега можете да се отпуснете. Много често трябва да търсите нови посоки в бизнеса и да поискате от компанията нов вектор на развитие.

Много е важно да разберете навреме, че компанията трябва да се промени. Сигнали за това могат да бъдат спад в търсенето на продукти, намаляване на рентабилността, появата на силен конкурент или нов продукт. За да сте наясно какво се случва, трябва:

Постоянно анализирайте пазарната среда. По този начин ще знаете ясно кой е вашият конкурент, какви са неговите силни и слаби страни, кои са вашите клиенти и какви са техните нужди.
Бъдете в крак с технологичните разработки и предлагането на нови продукти.
Редовно, поне веднъж годишно, анализирайте финансово-икономическата дейност на предприятието. Това ще ви позволи да видите момента, в който финансовото състояние на фирмата ще предизвика безпокойство. А също и да предвидите развитието на събитията и да предотвратите появата на кризисна ситуация.

След като се постави въпросът за необходимостта от промени в дейността на компанията, е необходимо да разберете какво може да бъде ...

Нови насоки във вашия бизнес

Всъщност трябва да вземете решение не само за посоката, но и за ясно определени цели и задачи. Как можете да доведете компанията до нов кръг на развитие? Какъв вид дейност би била най-приемлива за вас сега?

Вие бяхте търговец на канцеларски материали в малък град с доставка до клиент, а вашите клиенти бяха държавни агенции и търговски организации. Но се появиха конкуренти, които предлагат продукти на по-ниска цена от тяхсъщите условия. Губите клиенти. Какво да правя?

Каквото и решение да вземете, важно е...

Инвестирайте в промяна на посоката

Полагайте всички усилия, за да се закрепите в нова ниша. Не пестете средства за развитие. В крайна сметка сега се решава съдбата на вашата компания.

Конкурентите искат да ви изместят от пазара? Решихте ли, че само те могат да продават канцеларски материали в града? Двойна ли е цената? Те завладяват пазара, но в същото време самите те търпят загуби. Колко са достатъчни?

Имате редовни клиенти, които работят с вас от 10 години, а вашите клиенти са не само градски организации, но и 3-4 съседни области. Работете в стария режим, докато овладявате новия. Реклама и печати, например.

Ако конкурентите успеят да се наложат, тогава няма да ви е трудно да оцелеете чрез алтернативни дейности. И ако не, тогава ще станете още по-силни. Основното нещо в случая е ...

Не се страхувайте от промяната. Вашето бъдеще зависи от вашата решителност и постоянство. Заредете с енергия служителите си. Нека знаят, че контролирате ситуацията. В една малка организация е трудно да се скрият финансови и всякакви други проблеми. Затова си сътрудничете с колегите си.

Може би има смисъл да се проведе състезание? Кой ще предложи най-добрата бизнес идея? Няма значение дали вече сте взели решение. Умният лидер винаги ще може да даде тласък на развитието на инициативата в екипа.

Виждайки необходимостта от промяна във времето, избирайки и оценявайки нови бизнес направления, инвестирайте решително в развитие. Така ще изпреварите своите конкуренти и ще навлезете в нов етап от развитието на вашата компания.