ПРОЦЕСЕН ПОДХОД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РЕНТАБИЛНОСТТА НА КОРПОРАЦИИТЕ
Рентабилността се разбира като способността на корпорацията да реализира печалба, т.е. оперират за определен период от време с положителен финансов резултат.
Рентабилността, от друга страна, означава способността на корпорацията да генерира печалба, т.е. функционират за определен период от време с приемливо ниво на печалба или възвръщаемост на използваните ресурси.
По този начин, в рамките на ефективното финансово управление на корпорациите, осигурявайки висока възвръщаемост на инвестициите, трябва да се съсредоточите върху управлението не на рентабилността, а на рентабилността.
Управлението на рентабилността може да се разглежда като система, след което трябва да се опишат ключовите елементи - обект на управление, субект, инструменти и др. В рамките на тази работа е по-логично да се представи управлението на рентабилността като процес, тоест набор от последователни действия, насочени към постигане на определен резултат, тъй като целта на работата е да се постигне крайният резултат (ефективна финансова и икономическа дейност на корпорацията) чрез управление на рентабилността.
Въз основа на позициите на съвременната школа за управление на процеси, ние ще разбираме процеса като набор от отделни дейности, насочени към рационализиране и координиране на функционирането и развитието на организацията и нейните елементи с цел постигане на техните цели. Функциите на процеса на управление се отразяват в етапите (етапите) на процеса на управление.
Що се отнася до рентабилността, процесът на управление на рентабилността е набор от дейности, насочени към постигане на ниво на рентабилност, което осигурява най-ефективното функциониране на корпорацията.
За контрол на процесаРентабилността се характеризира със следните етапи:
1. Етап на формулиране на проблема в процеса на управление на рентабилността. Тя включва определяне на базовата линия на рентабилността, тъй като е необходимо да се установи наличието на проблем (ниско ниво на рентабилност) или да се увери, че дейността на корпорацията е достатъчно ефективна и следователно е необходимо да се управлява при съществуващи параметри.
Определянето на базовото ниво на рентабилност означава изчисляване на текущия показател за рентабилност, за да се оцени текущата ситуация в корпорацията. По време на оценката се изясняват всички фактори, определящи основното ниво на рентабилност, оценяват се промените за всеки параметър и се идентифицират причините за промяната.
2. Етапът на целеполагане в управлението на рентабилността предполага определяне на дадено ниво на рентабилност.
Стойността, която една корпорация определя като еталон при моделирането на процеса на растеж на рентабилността, зависи преди всичко от целите на корпорацията. Например, ако целта е да бъдете пазарен лидер в определен сегмент до определена година, ще е необходимо да се изчисли необходимото годишно увеличение на рентабилността, за да се постигне тази цел. Навлизането на нов пазар на продажби принуждава човек да се съсредоточи върху показателите за рентабилност на конкурентите, които вече присъстват на него, за да бъде конкурентоспособен. За да осигурят конкурентоспособност, те обикновено определят нивото на рентабилност на нивото на средното за индустрията.
3. Етапът на планиране на мерките за постигане на дадено ниво на рентабилност е определяне на параметрите, които осигуряват дадено ниво на рентабилност. Този етап се състои в изчисляване на параметрите, които осигуряват нивото на рентабилност, посочено в корпорацията, тоест изчисляването на необходимата стойностприходи, разходи и др. Трябва да се отбележи, че е препоръчително да се планират тези параметри, на които корпорацията може да повлияе. Например промяната на данъчните ставки не е в компетенциите на ръководството на корпорацията, следователно няма смисъл да се планира постигане на определено ниво на рентабилност чрез промяна на данъчната ставка.
След определяне на целите за промяна на параметрите е необходимо да се изследват факторите, които могат да повлияят на тяхната динамика. Рентабилността на корпорациите може да се промени под въздействието на множество фактори: вътрешни и външни.
Традиционните вътрешни фактори са промените в материалоемкостта, капиталоемкостта, трудоемкостта на продуктите, производствената технология, нейната организация и управление.
Съвкупността от външни фактори се определя от състоянието на пазара, динамиката на цените, платежоспособността на контрагентите, природните и климатичните условия, условията на данъчно облагане и степента на държавно регулиране на корпорациите.
Великая Е.Г. вярва, че „развитието на резервите за растеж на печалбата в съществуващите производствени съоръжения без допълнителни капиталови инвестиции и следователно без увеличаване на размера на постоянните разходи ще увеличи не само рентабилността на предприятието, но и неговата финансова сила.
Източници на увеличаване на доходността:
- Увеличаване обема на продадените продукти;
- подобряване на качеството” [1, с. 7].
Клишевич Н.Б. изброява следните фактори, влияещи върху нивото и динамиката на показателите за рентабилност:
- ниво на организация на производството и управлението;
- структурата на капитала и неговите източници;
- степента на използване на производствените ресурси;
- обем, качество и структура на продуктите;
- разходи запроизводство и себестойност на продуктите;
- печалба по вид дейност и направления на нейното използване” [2, с. 212].
Има и фактори, които влияят на рентабилността, в зависимост от видовете рентабилност. Например факторите за повишаване на рентабилността на активите се разделят на „фактори от първи ред - рентабилността на продажбите и коефициента на обръщаемост на общите активи; и фактори от втори ред - фактори, влияещи върху фактори от първи ред (нетна счетоводна печалба, обем на продажбите)” [2, с. 214].
Освен това, след като са определени размерите на параметрите, необходими за осигуряване на дадено ниво на рентабилност, и са взети предвид факторите, влияещи върху тяхното изменение, се изготвя план за действие за постигане на зададените параметри.
4. На етапа на изпълнение на планираните дейности се извършват дейностите, съставени на предходния етап, за постигане на зададените параметри, които осигуряват определеното ниво на рентабилност, делегиране на правомощия по отношение на постигането на определени параметри на съответните центрове за отговорност на компанията: центърът за контрол на разходите, приходите и др.
5. Етапът на регулиране на мерките за постигане на поставената цел включва текущия контрол на ръководителите на структурни подразделения върху изпълнението на дейностите в посока постигане на зададените параметри на необходимото ниво на рентабилност и навременна намеса в случай на отклонение от поставените цели.
6. Етапът на контрол за постигане на поставените цели при управление на рентабилността включва анализиране и оценка на получените стойности на параметрите, изчисляване въз основа на тях на постигнатото ниво на рентабилност, съпоставяне с дадено ниво на рентабилност и изготвяне на заключение за степента на постигане на целта. Така процесътУправлението на рентабилността включва процес на управление на основните параметри, които влияят върху нивото на рентабилност, за да се постигне увеличение на рентабилността, което се разделя на следните етапи: определяне на основната стойност на рентабилността, формиране на дадено ниво и определяне на параметрите, които осигуряват дадено ниво и планиране на подходящи дейности, както и тяхното изпълнение, регулиране и окончателен контрол на степента на постигане на дадено ниво на рентабилност. При управлението на рентабилността трябва да се вземат предвид факторите, които влияят върху основните параметри, а оттам и върху постигането на нивото на рентабилност, планирано от корпорацията.
1. Velikaya E.G., Стратегически потенциал и рентабилност на организацията [Текст] / E.G. Великая, В.В. Чурко // Вектор на науката на Държавния университет в Толиати. 2014. С. 7-9. (Икономика и управление).
2. Клишевич, Н.Б. Финанси на организациите: управление и анализ [Текст]: учебник / Н.Б. Клишевич. - Издателство: КноРус, 2012 г., стр. 304 ISBN: 978-5-406-02013-