Майната му сър
Така се случи, че у нас има катастрофален недостиг на професионалисти. Няма достатъчно професионални продавачи, мениджъри, служители по персонала, търговци. Имаме само хора "с трудов стаж", което се възприема, при липса на конкретни ориентири, като професионализъм. Непрофесионализмът се изразява във всичко, включително и в придаването на значение на точно този „трудов стаж“. Например, ето какво може да каже професионалист и непрофесионалист в областта на управлението на хора за управлението на хора.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Каква е ролята на заплатата?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Заплатата е основният стимул. Хората трябва да бъдат мотивирани да работят. Основният принцип е: "Аз ти плащам пари, а ти работиш". За съжаление е много трудно да се намерят работещи хора. Всички са мързеливи и небрежни.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Заплатата не е мотиватор в никакъв случай. Други компании също плащат заплати. Мотивацията е основната задача на лидера. Работата на лидера е да даде на служителите отговор на въпроса „Защо работя за компанията", а не само „защо идвам на работа“.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Защо хората работят за компанията
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Защото им се плаща.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Въпросът е, защо изобщо започнаха работа на заплата. В днешно време винаги можете да си намерите работа на свободна практика и да бъдете независим професионалист в почти специалност, като същевременно получавате големи пари за същата работа. Работейки за някого, а не за себе си,хората търсят стабилност и начин да постигнат целите си и да плащат за това. Ако един работодател не дава нито стабилност, нито начин за постигане на целите на човек, тогава той не дава нищо.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Какво дава "бялата заплата"?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Нищо освен допълнителни данъци и загуба на гъвкавост при управлението на екип. Човек идва на работа, за да получи определени пари. В същото време не го интересува какво се плаща на държавата под формата на данъци и вноски във фондове. А пенсията на служителя не е грижа на работодателя.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Формализацията и честната заплата са мерки за създаване на чувство за стабилност у служителя . Служителят знае защо работи сега и какво ще получи, когато се пенсионира. Официалната заплата е инструмент за промяна на мотивацията от "Как да запазя работа" на "H как да постигнем повече". Официалната заплата също има своята стойност на пазара. Струва си да анкетирате 1000 души, предлагайки опции като "1300 и в черно или 1000 и в бяло", за да разберете това.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Каква е ролята на ученето?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Постоянен растеж, признание, успех - това са основните мотиватори на един служител. Много по-лесно е да мотивирате човек, ако му дадете възможност да расте. За разлика от това можете да доведете опитен човек, който вече е "пълна чаша".
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Защо хората не работят толкова ефективно като товаискате?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Хората са мързеливи. Морковът и тоягата са научният метод за изстискване на потта. Ако хората са неефективни, или им е писнало от моркови, или нямат достатъчно тояги.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Всеки действа според желанията и стремежите си. Работата на лидера е да координира личните стремежи на човека с целите на компанията. В този случай ще получим максимална възвръщаемост. на работа, всичко беше наред. Или мениджърът направи грешка още при набирането на персонал етап?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Колко важен е опитът при набирането на персонал?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Много важно. Един опитен човек може да бъде пуснат в битка веднага и да извлечете максимума от него.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Донякъде важно, но в същото време човек, на когото компанията не дава нищо, няма да е готов да даде нещо на компанията.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Колко важен е опитът в една компания?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Както бе споменато по-горе, идеалният вариант е екип.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Културата и фирмените ценности са един от компонентите на мотивацията.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Какви са перспективите за работа в компанията за определен служител
0cm;поле-ляво:0cm;поле-bottom:.0001pt;line-height:normal">Ако това е талантлив служител, тогава той по някакъв начин може да разчита на повишение. В същото време, ако, да речем, е необходим нов главен счетоводител, тогава бихме предпочели да потърсим главен счетоводител с трудов опит, отколкото да харчим пари за развитие на човек отдолу. Все пак служителите са неблагодарни. След като са придобили нови знания и умения, те веднага намират къде им плащат повече и сменят работата .
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Талантливите хора трябва да бъдат защитени. Ако могат да намерят по-добри условия на пазара, това означава, че не работниците тичат след дълга рубла, а ние сме алчни. Освен това всеки човек има свое място в живота. Компанията не може да си позволи разходите, свързани с наемането и обучението на нов служител и предоставянето на допълнителни мерки, необходими във връзка с незапълнен v акация Няма излишни хора.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Какво всъщност си мисли служителят?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Работник мисли как да направи по-малко и да получи повече за това.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Работникът мисли за за какво работи. Какъв ще бъде резултатът от работата му? Кой ще го оцени?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Как се чувствате относно съкращенията?
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Уволнението е част от общ подход за стимулиране на управлението на хора. Ако човек не иска да работи, тогава неговиятуволнен. Ако на човек му е неудобно, го уволняват. Винаги можете да намерите друг точно като него.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Ако хората знаят, че ще бъдат уволнени, те ще работят по-ефективно. Стадото винаги ще бяга, ако е преследвано от хищник.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Уволнението е принудителна мярка. Трябва да се използва само при явна проява на злонамереност. Уволнението по никакъв начин не стимулира уволнения служител - той вече не работи. Уволнението не стимулира другите служители - те започват да очакват, че ще бъдат уволнени. Заплахата от уволнение или, както се казва, "последно предупреждение" не стимулира определен служител.актуализирайте автобиография.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Като злоупотребяваме със съкращенията, получаваме стадо, което тича със скоростта на най-бавния бизон. Има смисъл да бягаме по-бързо само за храна.
Какво мисля за „доживотна работа“
Това е опасно нещо, което ще деморализира и демотивира хората. Важно е само за онези работници, които трудно си намират работа - предварително негодни хора. Поемайки задълженията на доживотната заетост, обявявам играта в една врата - в моята. Един служител може да напусне, когато си поиска, но аз не мога да го уволня, когато си поискам.
0cm;margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:normal">Доживотната заетост не добавя проблеми с управляемостта на хората, тъй като тяхната лоялност, адекватност и отдаденост вече се осигуряват от целия комплекс от мерки за управление на персонала. независимо дали имам работа или не.Не ги е грижа за бъдещето. Нямам намерение да уволнявам хората, които съм търсил толкова дълго и в които съм инвестирал толкова много. Като се има предвид това, знам, че най-добрият начин да спечелите нечие доверие е да покажете, че вярвате на себе си.
Има правилен философски принцип, който никога не се проваля. За да вземеш нещо, първо трябва да дадеш нещо. Реколтата идва от сеитбата. Ако нищо не посееш, нищо няма да пожънеш. Непрофесионалното отношение към служителя като заменим и маловажен ресурс поражда взаимно недоверие между служителя и работодателя. Непрофесионален работодател иска да получи „всичко безплатно“. Иска да намери готов служител с подобен трудов стаж, да го изстиска като гъба и да го изхвърли. В краен случай нека отиде на друга работа. Напускането на талантлив човек от компанията е очаквано явление.
Затова често се опитват да не вземат талантливи. Те така или иначе ще си тръгнат. Те няма да държат на работата и няма да се страхуват да изразят мнението си. С този подход самият служител изобщо не свързва съдбата и житейските си цели с компанията и целите на компанията. Той прави това, което се очаква от него и нищо повече - той си изкарва заплатата. Освен това той разбира законите на корпоративната бюрокрация и не се стреми да изглежда по-умен от шефа. Той се страхува да поеме инициативата, да даде нова идея, да получи нови задачи, защото няма да му се плащат допълнителни пари за това, но ще има повече проблеми.
Професионалният работодател е напълно наясно, че хората не подлежат на контрол и всеки действа според своите цели и ценности. Хората имат нужда от успех и признание. Хората обичат да контролират, да управляват. Хората търсят нещо ново. Така можете да давате на хората, като същевременно правите по-малко разходи за обслужване на човешки ресурси. какНаполеон каза: "Най-удивителното нещо, което научих във войната, е, че хората са готови да умрат за ленти." Тайната на максималната възвращаемост и ефективност е в обвързването на личните цели и ценности на служителя с тези на компанията. Служителят не трябва да се съмнява, че компанията е лоялна предварително и приветства неговата инициатива, желанието за успех, желанието да „промени света към по-добро“ предварително. Това е философията на професионалния мениджър. И в този случай думите не трябва да се разминават с делото. Гаранциите за запазване на работата през целия живот са случаят, който подкрепя думата.
Освен това това не е просто „жест на добра воля“. Това е икономически оправдана стъпка. Последната криза показа, че разходите за съкращаване по време на криза с последващо набиране на нови хора са много скъпи за компаниите, само ако вземете предвид преките разходи. И ако преброите колко ценен персонал е избран от конкурентите, тогава разходите стават просто неприемливи. По-добре е да обещаете на хората желаната стабилност и да очаквате възвръщаемост от тях, отколкото да не обещавате нищо и да не получавате нищо.
Освен това трябва да се разбере, че всеки професионален работодател много ясно осъзнава, че пазарът на труда не е бездънна бъчва, пълна с мързеливи посредствености, а специфичен ограничен обем, в който броят на необходимите специалисти е ограничен. Необходимо е, или по-скоро жизненоважно, да имаме и поддържаме имиджа на възможно най-добрия работодател. Ето защо, отговаряйки на въпроса колко общоприложима е практиката на „пожизнената заетост“ у нас, си струва да кажем, че „пожизнената заетост“ е само един от видимите признаци на професионализъм в управлението на хора. Той не работи сам по себе си и не носи никакви ползи без основно преразглеждане на подхода към управлението на човешките ресурси. ПриложиСега в украинските компании "Доживотна заетост" и е невъзможно да се очаква някакъв положителен ефект. Грешни хора на работното място, с грешна мотивация и грешни очаквания. Пак се управляват от грешни хора и с грешни принципи.
Самото поведение на един непрофесионален работодател води до това, че не лоялни, не мотивирани, не професионалисти ще дойдат да работят при него. Хора, които са готови да преминат към друга компания при всяка възможност. Хора, които не могат да бъдат принудени да работят и хора, които са имали предвид ценностите на компанията. Хора, които не са ентусиазирани. Един непрофесионален работодател ще бъде хиляди пъти прав, като посочи екипа си и възкликне "Да, вижте хората - мързеливи глупави овце, които търсят как да ме хвърлят за пари." Разбира се, той самият направи всичко, за да гарантира, че такива хора идват при него. Ще седи и ще мечтае, че е хубаво при него да идват "самомотивирани" хора, които са рядкост. Определено рядкост. Много е трудно да се търси жена отстрани на Околовръстното и е много трудно да се очаква любов, привързаност и взаимен оргазъм от такова момиче, а не талантлива (или неталантлива) симулация на това.