НАИСТИНА ЛИ ШЕФОВЕТЕ НЕ ХАРЕСВАТ УМНИТЕ ПОДЧИНЕНИ полезна статия в сайта
Едва ли е възможно да се отговори еднозначно на такъв въпрос. Все пак шефовете са различни. И все пак мненията на представителите на службите за персонал в по-голяма степен съвпадаха.
ОЛГА ГУСЕВА, HR специалист, Carline LLC, Rolf Group of Companies (продажба на автомобили и сервиз):
Ако е ясно, че кандидатът е много умен човек и може да се конкурира с бъдещия лидер, ние ще наемем такъв кандидат на първо място. Какво обяснява този подход? Всичко е просто: когато мениджърът отиде на почивка, отиде в командировка или отсъства по други причини, той може да бъде спокоен за гърба си. Те са добре защитени и всичко върви както трябва и когато се върнете, няма да се налага да подреждате Авгиевите обори.
В допълнение, нашата компания е фокусирана върху растежа на служителите - още по време на интервюто разбираме дали кандидатът е склонен към развитие и в каква посока. И ако говорим за фокусиране върху лидерска позиция, тогава непосредственият ръководител ще му помогне да расте в тази посока. Дори ако на самия служител му е трудно да определи предпочитанията си в развитието, шефът ще му помогне в това.
Ние се грижим да изразим позицията на нашата компания по отношение на кариерното израстване на служителите по време на интервюто, така че талантливите и обещаващи хора да нямат съмнение, че техните знания и опит ще бъдат оценени.
ЯРОСЛАВА ЗАРУЕВА, ръководител на отдела по персонала на ORION LLC (официален представител на издателство Burda в Санкт Петербург и Северозападния регион):
Умният подчинен е „опасен“ за шефа (уточнявам: за шефа, а не за лидера, който най-често е далновиден и може да разпознае в подчинените сиперспектива за развитие, потенциал), тъй като е най-трудно управляван, тъй като има собствено мнение по почти всички въпроси, той е най-малко податлив на внушения и процес на манипулация от страна на шефа.
Такъв човек вижда ситуацията по същия начин като шефа, което прави невъзможно да се скрие това, което подчиненият „не трябва да знае“. Той е в състояние да предприеме определени стъпки, за да достигне по-високо ръководство, заобикаляйки шефа си.
Имайки интелигентен подчинен, шефът може да не разчита на ръста на собствените си заплати поради факта, че не може да се позовава на общата заетост и липсата на "работещи ръце" в отдела.
100% състезател на шефа може да го "седне" и впоследствие да заеме мястото му!
За да се спори дали шефовете харесват умни подчинени или не, е необходимо да се дефинира самото понятие „умни“. Бих казал, че повечето хора не се впечатляват от „мъдреците“, тези служители, които усърдно демонстрират знанията си, волно или неволно влияят върху самочувствието на събеседника. Лидерът, общувайки с такъв подчинен, може да се почувства много неудобно, не толкова поради липсата на необходимите знания, а поради сравненията на себе си с другите. Да, той може да се признае за по-малко интелигентен в присъствието на такъв човек, но за да премахне дискомфорта, той ще се опита да намали комуникацията или да се отърве от „мъдреца“.
ИРИНА МАЦКЕВИЧ, Ръководител човешки ресурси, ЗАО "Медекспрес" (застрахователна компания):
Ние сме късметлии - шефовете ни са умни, така че не се страхуват от конкуренцията, защото самите те непрекъснато се усъвършенстват и растат професионално. Следователно умните подчинени са ясен плюс. Но шефовете обичат не само умните, но и изпълнителните служители. Умният човек винаги разбира къде се намира икаква е ролята му. И ако надрасне позицията си, може да избира. По-специално, той не беше поръчан кариерно израстване в самата наша компания.
Развитият човек показва това още на интервюто и за това съществува службата за персонал, за да подбере екип, в който всеки кандидат да се утвърди. Освен това е необходимо да се намери баланс между очакванията на служителя и възможностите на компанията. Мога да кажа, че се интересуваме от компетентни служители, за да могат да се развиват, и бихме формирали кадрови резерв.
ГЕНАДИЙ ТРЕПОЛОВ, Заместник генерален директор на Научно-техническото предприятие TKA LLC (разработване и производство на инструменти и инструментални комплекси за измерване на параметри на околната среда):
Глупаво е да се мисли, че нормалният лидер се страхува от умни подчинени. Нереалистично е да го седне, особено ако фирмата е частна. Напротив, ако кандидатът е умен, това винаги е от решаващо значение, защото ние работим за резултата, как да откажеш да приемеш интелигентен човек?
Например имаме двама млади служители, които отидоха да работят в Англия за три години. Очакваме завръщането им. Сигурни сме, че ще донесат нови идеи, а преди това бяха умни. Наистина ли трябва да се страхуваме, че ще се появят много професионални служители?
Друго нещо е, че има умни хора, има и умни хора. Специалистът ще разграничи последното много просто и ако такъв човек откаже, тогава може да възникне версия: казват, че съм по-умен от всички тях, затова не ме наемат, защо им трябвам така?
Стереотипът, че шефът не харесва умен подчинен, не беше актуален и в съветско време. И тогава истинските професионалисти бяха ценени, но умните хора също не бяха приветствани.
ЛЮБОВ ХАНДАНОВА, ръководител на отдела за управление на персонала на OJSC Rudas (добив на пясък):
ОтносителноНеприязънта на шефовете към умните подчинени, мисля, че е по-скоро мит. Напротив, по-лесно и по-приятно е да работите с умни подчинени, тяхната интелигентност може да се използва във ваша полза. Вероятно корените на тази поговорка отиват в армията. Не мисля, че им харесва.