OJSC - Mozyrsalt за развитие на производството и мислене за хората - Zhytstse Palessya
Градообразуващо предприятие - това може би казва всичко. Това не е само чест и уважение: работни места, социални програми, микроклиматът в града - основното предприятие е отговорно за всичко. Повече от тридесет години обществено-политическият живот, икономиката и културата на региона са немислими без Mozyrsalt OJSC.
- Генадий Андреевич, вие сте нов човек в директорския корпус на района, така че мозирците вероятно се интересуват да научат основните етапи от вашата работна биография ...
- Ако ми бяха казали преди много години, когато учех в Мариногорското совхозно-техническо училище, че ще бъда генерален директор на ОАО "Мозирсалт", аз, разбира се, нямаше да повярвам, смятайки го за шега. Роден в град Смолевичи. След 8 класа на семейния съвет беше решено: ще уча в селскостопански техникум, защото цялото ми семейство беше свързано със селскостопанския сектор. Къде другаде бих могъл да отида, по простата светска логика, ако сред роднините ми бяха председателят на колхоза, главният инженер по икономиката, ветеринарният лекар, директорът на животновъдния комплекс? Постоянно ги виждах в действие, защото често ходех на работа с близките си, така че изборът на професия - специалност механизация на селското стопанство, машинен техник - беше явен. Тогава решава да продължи образованието си и веднага постъпва в Белобългарския аграрно-технически университет. На преддипломна и следдипломна практика дойде първият трудов опит - технически специалист в бройлера Дзержинскиптицеферма, което до известна степен предопредели желанието ми да свържа кариерата си с преработвателната промишленост, тъй като учих преработка и съхранение на селскостопанска продукция.
Считам две години работа в Министерството на извънредните ситуации след дипломирането като важен етап в моята трудова биография. Службата беше истинска: започнах с курс за млад войник, след това шест месеца "обучение" в казармите с всички атрибути - от попълване на легла до форсирани маршове. След дипломирането му е присъдено военно звание. Работата в Министерството на извънредните ситуации ми даде много във всички отношения, това е много добра житейска школа.
На последния етап бях старши инспектор на държавния противопожарен надзор в един от районите на Минск и все още се сблъсквам с много проблеми на тази служба, вече работейки на сегашната си позиция, защото пожарната безопасност е един от основните елементи на всяко производство. Особено се гордея с този период, останаха много добри приятели и другари. Никое училище не е излишно в живота.
Работейки в Министерството на извънредните ситуации, разбрах, че все още ме привличат други области, в които искам да се докажа. Много ръководители на водещи преработвателни предприятия в Минск, които дойдох да проверя, погледнаха изненадано мъж в униформа, който се интересуваше от възможността да работи в тяхната организация, показвайки дипломата си по цивилна специалност.
В резултат на това той започва работа като специалист в отдела за техническо преоборудване на концерна Belgospischeprom. Имаше различни позиции, когато по-късно се преместих в технологичния отдел, темата за тютюна се появи в моята дейност - също много важен етап от работната ми биография.
Дълго време трябваше да контролирам тютюневата промишленост, тясно занимавайки се с тази област, производството на тютюневи изделия. Бях неразделна част от всички комисии за дегустация,пряко участва в разработването на много торбички за тютюн, марки, известни днес на пазара на тютюневи изделия, покупки на тютюн, като е сертифициран дегустатор. За да направя това, трябваше да получа подходящо образование в Кубанския технологичен университет: беше създадена специална програма за обучение за нас, двама специалисти от Беларус.
Работих в концерна Belgospischeprom от 1999 до 2012 г., последната ми позиция беше ръководител на отдела за координиране на развитието на хранително-вкусовата и тютюневата промишленост. Тук трябваше да се запозная с работата на много отрасли на преработвателната промишленост, включително редица предприятия, които нямаха индустриален принцип, така наречените единични предприятия, следователно ръководих, наред с други неща, работата на Mozyrsalt OJSC.
Работейки в концерна, вече знаех за проблемите на предприятието, неговите задачи за модернизация, развитие на пазарите, разширяване на гамата и гамата от продукти. Познавах много специалисти, защото трябваше да общувам по естеството на работата си. Случи се така, че ръководството на концерна ми предложи да оглавя това предприятие.
Няма да кажа, че не съм се съмнявал да приема това предложение. Да, бил съм тук и преди, но разбрах, че това е повърхностно знание. И в бъдеще - работа с огромен екип и ежедневно решаване на голямо разнообразие от проблеми, от битови до технически, както в производството, така и в персонала.
Разбира се, имаше съмнения, поисках време за размисъл, но вече няколко пъти ме разглеждаха сред кандидатите за управление на различни предприятия на концерна, което означава преминаване през много строг и труден подбор. И винаги трябва да помните правилото: по-добре е да съжалявате за това, което сте направили, отколкото за това, което не сте направили. Могада кажа, че работата в концерна "Белгоспищепром" беше страхотно училище за мен, за което съм благодарен на съдбата. Чиновник по външни белези, не бях такъв по естество на дейността си, далеч не беше служебна дейност.
Бях „специфичен“ технолог в концерна и това се състоеше във факта, че прекарах много време в предприятия, например в тютюневата фабрика в Гродно. Участвах в планови срещи и директорът ми поставяше същите задачи, даваше указания, както и неговите подчинени, и аз го приемах за даденост, въпреки че бях представител на по-висока организация.
Цялата тази практическа работа ми помогна да разбера производството, защото в различни области и индустрии то все още има общи принципи на изграждане, управление, лидерство, единни подходи, независимо дали става въпрос за хранително-вкусовата промишленост или за строителната индустрия. Така се усвояваха основите на производствената и административно-управленската работа: ежедневни срещи и срещи, презентации с доклади до ниво министър-председател. Всички тези етапи са ме формирали като специалист и лидер, какъвто съм и днес. И постоянно училище на живота… Всеки нов работен ден не е като предишния и много неща трябва да се започнат от нулата. Изглежда, че вчера сте успели да добавите въображаем куб на Рубик, но днес имате нужда от напълно различни комбинации, за да го решите и вече завъртате лицата по различен начин и се добавят външни условия ... Следователно, дори в добър ден, да се каже, че знаете всичко и притежавате всичко, не е вярно, целият живот е безкрайно учене, стремеж към нещо ново и по-добро. И тази раница със знания никога не дърпа, винаги е само плюс, затова съветвам младите хора да не спират да учат, за да станат все по-атрактивни като специалист на пазара на труда. Никога не се страхуват да учат и дори да задават въпросисега, в ранг на лидер, осъзнавайки, че може да не знам нещо в момента.
Както казва китайската поговорка, „да питаш е срамът на мига, да не знаеш е срамът на живота“.
... В резултат на вътрешна оценка на всички фактори и моите възможности, взех решение. Затова днес работя в Mozyrsalt OJSC.
- Едва ли някой може да отговори еднозначно на този въпрос. Ако погледнете отстрани, тогава съм срещал хора с различни стилове на управление и съм сигурен, че и двата метода имат право на съществуване. Твърдо мога да кажа, че днес трябва да има симбиоза. Ако за един специалист е достатъчно просто да постави задача и дори да не постигне желания резултат, той ще даде всичко, за да я реши, тогава има хора, които трябва да кажат: „Скъпи ..., разбираш ли, че заемаш нечие място?!”
Един от най-острите проблеми днес е квалификацията на кадрите. Следователно е невъзможно да се работи по един начин и въпросът за разумната комбинация от пръчка и морков винаги ще бъде открит.
Разбира се, разногласията са неизбежни по производствените въпроси, просто защото всички сме хора. Но дори и за мен, като лидер, има моменти, в които днес не съм съгласен, спя цяла нощ с мисли, а на сутринта признавам, заемайки страната на опонента си: „Знаеш ли, в крайна сметка ти беше прав, но аз грешах ...“ Най-важното нещо в моята ситуация като лидер е да взема правилното решение, а не да запазя последната дума на всяка цена. Следователно престижът със сигурност не страда, че предложението е предадено не от мен, а от подчинен. Основното е, че работихме за резултата. При всеки стил на управление е важно целта да бъде постигната и да има това, което се нарича „време у дома“: здравословна работна среда в екипа.
- Бих искал да започна да отговарям все пак от техническата страна. Какво се случва в предприятието днес?Производственият капацитет, официално установен от техническите регламенти за експлоатация на оборудването, е 360 хиляди тона сол. Днес сме усвоили крайъгълния камък от 430 хиляди тона.
Заводът вече е на 31 години, много подходи и технологии са оптимизирани и подобрени от нашите специалисти, съкратихме периода на ремонт при спиране. Но това е върхът на възможностите на съществуващото оборудване.
Днес предприятието работи стабилно, има работни места и достойни заплати (според системата от предприятия на концерна Belgospischeprom средната заплата за 2013 г. е 5,9 милиона рубли, в JSC Mozyrsalt - 6,4 милиона рубли). Но е необходимо, така да се каже, да легализираме съществуващите мощности, за да можем безопасно да произвеждаме планираните обеми, без риск от повреда на оборудването. Това трябва да се направи първо. Инсталирайки по-модерно и по-малко енергоемко оборудване, ние повишаваме ефективността на предприятието. Няма да лукавя: подобрявайки работата на оборудването, ще се сблъскаме с оптимизиране на числеността на персонала. Днес, когато имаме нови линии за пълнене, които ни позволяват да работим с минимална човешка намеса, много хора се чудят за бъдещето си.
Предвид съществуващите проблеми, когато не можем сериозно да се срещнем с нашите конкуренти с обеми, ние сериозно работим върху асортимента. Стараем се да усвояваме и развиваме направления за производство на продукти с висока добавена стойност. Това ни позволява да формираме печалбите си и да повишаваме заплатите. Важно е и повишаването на квалификацията на нашите служители. А това дава допълнителни конкурентни предимства на пазара на труда, ако някой реши да си намери нова работа.
Днес екипът и ръководството преминават през труден момент. Винаги надстройвайтетрудно не само за нас - за всяко предприятие. Това са сложни процеси с отклоняване на оборотни средства, привличане на кредитен ресурс, напрежение в екипа, защото трябва да се работи в бърз режим и времеви натиск. Изборът на доставчик на оборудване, изборът на технологии, сключването на договори, монтажът, въвеждането в експлоатация ... Разбирам отлично нашите специалисти, които цяла година работиха в режим „монтаж-наладка-обучение“, но не им давам право и възможност да се отпускат, защото 2014 и 2015 г. предстоят не по-малко трудни. Чуждестранни експерти пристигнаха, инсталираха, обучиха и си тръгнаха. И тогава персоналът по поддръжката ще трябва да се справи сам, без подкана. И се придържайте към плана. Така че стресът е неизбежен.
В следващите две години това напрежение само ще расте, защото основната техника ще идва при нас, а никой не ни дава право да работим със спирания. Трябва да реконструираме в движение, а за тази година, когато ни определят показатели, трудностите ни не се отчитат.
Модернизацията е продиктувана от времето. Тогава ще се повиши нивото на благосъстоянието и трудовия колектив.
- Ние прехвърлихме нашата детска градина в общинска собственост, но го направихме достойно, инвестирайки в нея достойни пари. Тази година поемаме определени задължения, като планирахме да похарчим 1-1,5 милиарда рубли за развитието на тази предучилищна институция. Това ще бъде целева помощ за извършване на конкретни видове работа.
Подобни планове имаме и за СОУ № 14: ще защитим определена сума от спонсорство пред висши организации. Подчертавам, че парите също ще отидат по предназначение. Нека продължим да подкрепяме местния футболен клуб, надяваме се нашата помощ да има положително въздействие върху спортарезултати.