Виктор Векселберг
Миналата есен един от най-богатите българи Виктор Векселберг не слизаше от телевизионните екрани. Тук той се среща с вицепремиера Дмитрий Медведев, когото пресата нарича един от възможните наследници на президента, и говори за проект за изграждане на жилищен район в Екатеринбург. Тук той разговаря с президента Владимир Путин в Йоханесбург за манганова мина, която той и неговите партньори изграждат в пустинята Калахари. Ето го в президентската резиденция в Сочи и докладва за плановете за създаване на най-голямата алуминиева компания в света "Български алуминий" от неговия холдинг СУАЛ, "Български алуминий" на Олег Дерипаска и едно от подразделенията на швейцарската Glencore. Векселберг няма да участва в оперативното управление на новата компания, това ще прави "алуминиевият крал" Дерипаска. Но делът на Векселберг в СУАЛ, който струваше около 1,5 милиарда долара, се превръща, според Денис Нущаев, анализатор в IFC Metropol, в дял в българския алуминий на стойност около 2 милиарда долара.
А самият Векселберг ще може да отдели повече време за работа в TNK-BP, третата по големина компания в петролната индустрия по отношение на производството. Предприемачът притежава 12,5% дял в тази компания, която струва около 40 милиарда долара, а в офиса си на Арбат Векселберг работи като изпълнителен директор за развитието на газовия бизнес. Не е най-лесната позиция, като се има предвид ревностното отношение на Кремъл към всички производители на газ извън Газпром.
„Имаме ли желание да продаваме? — казва Векселберг в интервю за Forbes. - Аз и партньорите ми нямаме такова желание. Вярвам, че цените на петрола ще добавят още 20% до 30% през петгодишния хоризонт, така че сега не е моментът да се измъкнем от този сектор.
Освен това той има и други сектори. ИнтересиVekselberg обхваща дузина индустрии - от металургията и газа до химическата промишленост, авиацията и жилищно-комуналните услуги. Той натрупа богатството си от алуминий и петрол, но сега те представляват едва 2/3 от активите на контролираната от него компания "Ренова".
Бъдещият милиардер е роден през 1957 г. в украинския областен център Дрогобич и прави обичайната съветска кариера като инженер. Технически университет - Московски институт на транспортните инженери (MIIT), Факултет по автоматизация и
компютърна технология. След това завършва училище, докторска дисертация "Развитие и приложение на математическите методи в управлението на националната икономика". И накрая, работа в дизайнерското бюро "Konnas", което разработи помпи за изпомпване на нефт от кладенци (името "Konnas" е съкращение от "Pump Design"). За 12 години младият специалист се превърна в ръководител на лабораторията.
Помпите Konnas все още работят в половината петролни кладенци в България, казва Векселберг. Представяйки разработките на Дизайнерското бюро, тридесетгодишният инженер обиколи много области. „Тогава всичко беше държавно, не можех и в кошмар да си представя, че ще стана действителен собственик на някои от тях“, казва той сега.
Когато започна перестройката, Векселберг се зае с бизнес. Опитах се да разработя софтуер за предприятия, но разбрах, че по този начин не можете да печелите сериозни пари. После се върна при помпите.
Тези помпи се спускат на дълбочина 2 км, а от повърхността към тях минава меден захранващ кабел, който постоянно се износва и трябва да се сменя. Пътуванията до полетата не бяха напразни за Векселберг. „Имаше буквално планини от използвани кабели, лежащи в нефтените полета“, спомня си милиардерът. Той и колегите му разработиха просто оборудване, което прекъсвашеоплетка на несобствен кабел и изваждане на медна жила. Кабелът вървеше добре за износ. Това беше фантастичен бизнес от гледна точка на рентабилност: цената на медта, получена по този начин, беше 300 долара на тон и този тон можеше да бъде продаден в чужбина за 2300 долара. Векселберг спечели първия си милион още през 1991 г.
Приблизително по същото време генералният директор на Нижневартовскнефтегаз (главното минно предприятие на бъдещата ТНК) Виктор Пали научи за Векселберг. По-късно Палий ще се превърне в заклет враг на Векселберг - ще оспори приватизацията на предприятието му и ще откаже нови собственици да го управляват. Това, което Векселберг нарича закупуване на отпадъчен материал, Палий нарича "кражба": "Някои от нашите работници му предадоха варели с отпадъчен кабел срещу подкупи."
Ренова предложи на губернаторите на двата региона да формират нова финансово-промишлена група на базата на заводите в Иркутск и Урал - Сибирско-Уралската алуминиева компания (СУАЛ), а Россел се съгласи да прехвърли акциите на Уралския алуминий, притежавани от Алкор, в капитала на новата компания. Векселберг стана негов генерален директор, въпреки че Renova все още не притежаваше контролни пакети от фабриките. От този момент нататък Renova управлява заводите в Иркутск и Урал, въпреки че става действителен собственик на SUAL едва през 2000 г., след като изкупи федералните и регионалните дялове в предприятието.
Приятелството на Векселберг с губернатора на Свердловск помогна на индустриалеца да купи много предприятия в региона, от завода за турбомотори до летище Колцово. И не само в пазаруването. Урал, за разлика от Сибир, където се намират най-големите алуминиеви заводи, не изпитва излишък от електроенергия, тарифите са високи тук, а приятелството с местните власти е възможност за преговори с Регионалната енергетикакомисионна (РЕК) за евтин ток. Ето няколко реда от репортаж на агенция Урал преди година: „РЕЦ на Свердловска област прие решение за увеличение. двойно по-високи от тарифите за електроенергия, доставяна на предприятията от СУАЛ-Холдинг. В момента СУАЛ използва тарифи, които са по-ниски от тези на други промишлени предприятия в региона и след тяхното повишаване те ще останат преференциални.”
SUAL продължи да се присъединява към заводите за топене на алуминий, чиито собственици станаха акционери на предприятието майка. Така бизнесменът Василий Анисимов дойде в компанията с алуминиеви заводи в района на Мурманск и Урал (по-късно той продаде дела си на Векселберг). По-късно петербургската група SevZapProm се присъедини към SUAL с заводи в Ленинградска област и Волгоград. Векселберг и неговите партньори успяха да създадат втората по големина компания за алуминий в България с оборот от 3 млрд. долара.
Защо Векселберг стана не първият, а едва вторият в бранша - след Олег Дерипаска с неговия Русал? „Олег се оказа по-предприемчив, по-успешен, по-щастлив“, казва Векселберг. - Пропуснахме приватизацията на Саянския алуминиев завод, бяхме алчни, не го оценихме. Не можеш да бъдеш успешен през цялото време." И заводът в Саян не е единственият пропуск, казва Дмитрий Босов, бивш шеф на българския офис на TWG, компанията на братя Черни, която въртеше алуминиев бизнес в България. „Когато дяловете в Красноярския и Братския алуминиеви заводи бяха продадени през 2000 г., Векселберг беше един от претендентите за тях“, спомня си Босов. — Но Роман Абрамович се оказа по-бърз. След това Абрамович препродаде тези заводи на Дерипаска и се появи Русал. Според бизнесмена Баков Векселберг се характеризира с всеядност. „Той не се фокусира върху бизнеса с алуминий навреме“, казваБаков, - затънал в дребни придобивки.
Въпреки това, петролът определено не може да се припише на малки придобивания. Векселберг се зае с този бизнес малко след създаването на SUAL. През 1997 г. правителството обяви за продажба държавен дял в Тюменската нефтена компания (TNK). Тя се интересуваше от Алфа-Банк. „Вече не помня при какви обстоятелства се срещнахме с Фридман. Преди това не сме имали проекти с тях“, спомня си Векселберг. По един или друг начин те решиха да отидат заедно на търга. Алфа нямаше политически ресурси и затова се появи Векселберг. Той ни беше препоръчан от [тогавашния ръководител на Държавната комисия по собствеността] Алфред Кох“, спомня си високопоставен източник от Алфа груп.
Условията на състезанието бяха формулирани като че ли специално за Alfa с Renova: победителят трябваше да плати закупуването на първично рафиниращо съоръжение за петролната рафинерия в Рязан (единицата вече принадлежеше на Alfa) и патенти и акции на KB Konnas (те бяха в ръцете на Renova). Защо условията бяха съставени така, както бяха? „Приличам ли на петролник, разбирам ли от тези инсталации? Алфред Кох сега се оправдава. — Самото акционерно дружество [ТНК] трябваше да предложи инвестиционната програма, да я одобри в своя съвет на директорите, Министерството на промишлеността и енергетиката, и след това да ни я представи в този вид. Цялата тази поръчка е приета.
Тандемът на "Ренова" и "Алфа" беше успешен. Ето само един пример. През 2000 г. ТНК участва в конкурса за приватизация на Оренбургнефт. „Според всички наши изчисления се оказа, че компанията не струва повече от 800 милиона долара“, казва Векселберг. Ако предпазливият Векселберг вземе решението сам, той няма да види победа на търга. Но решението е взето съвместно с Алфа, която обича и знае как да поема рискове. Офертата на Сибнефт беше отворена първа на търга, топредложиха $1 млрд. След това отвориха пликовете на други кандидати, чиито оферти бяха по-ниски. „Спомням си, че Женя [Евгений Швидлер, президент на Сибнефт] седеше така... собственикът на Оренбургнефт беше вече на пет минути. И тогава нашата оферта беше отворена, където беше 1,080 милиарда долара“, казва Векселберг. „Трябваше да видите лицата на присъстващите!“ Офертите наистина бяха подадени в затворени пликове и ТНК нямаше как да знае предварително за сумата на предложението на Сибнефт, казва тогавашният прессекретар на компанията Алексей Фирсов.
През 2003 г. британската петролна компания BP придоби 50% от TNK. Половината от 6,75 милиарда долара, които тя плати, отидоха при Векселберг и неговия партньор в Renova Леонард Блаватник. Милиардите, които им паднаха на главите, трябваше да бъдат инвестирани някъде. Renova, подобно на други финансови и индустриални групи от 90-те години на миналия век, беше "всеядна" и купи голямо разнообразие от предприятия в регионите на своето присъствие. Но след като получи пари от TNK, тя започна да инвестира само в активи, от които могат да се формират индустриални холдинги, твърди Векселберг.
Какъв е резултатът? Ето го и проектът Renova в електроенергетиката, компанията Интегрирани енергийни системи (IES). Топенето на алуминий изисква евтина електроенергия, така че през 90-те години на миналия век структурите на SUAL купиха дялове в Irkutskenergo, Sverdlovskenergo и др.А с началото на реформата на RAO UES компаниите на Vekselberg започнаха да купуват акции в териториални генериращи компании. Сега IES изгражда преносни линии и продава електроенергия на бизнеса и обществеността. В миниатюра ли се оказа RAO UES? Не, засега IES има само миноритарни дялове в генериращите компании, което означава, че не контролира техните финансови потоци. Но явно се строи с поглед към бъдещето, към приватизация на производителите.
По-скоро като интегриран индустриален холдингRenova Media, която обедини кабелните мрежи Akado, Teleinform и Cosmos-TV, Corbina Telecom и проекти в областта на филмовата продукция. Но това е малък бизнес на стойност само около 200 милиона долара, а Renova притежава само половината от него.
Може би най-неочакваният бизнес на Renova са жилищните и комуналните услуги. През 2003 г. РАО ЕЕС и Газпром създадоха компанията Български комунални системи (РКС). Той трябваше да въведе ред в разпадащите се комунални услуги на страната и в същото време да организира продажбата на електричество и газ на населението без излишни посредници. Частните холдинги Interros, Evraz, Kuzbassrazrezugol и Renova станаха партньори на държавни компании в RCS. RKS постави в баланса комуналните мрежи в регионите, ремонтира ги, купи топлоелектрически централи. Но дори две години по-късно парите на акционерите отидоха в бездънен кладенец. В резултат както частните акционери, така и Газпром се разочароваха от жилищно-комуналните услуги и продадоха своите дялове на RKS. Векселберг все още дърпа конците: акциите на първоначалните партньори бяха изкупени от структурите на Renova, които събраха 75% от акциите, докато RAO UES запази още 25%.
Защо Renova се нуждае от проект, който другите смятат за нерентабилен? Жилищно-комуналните услуги всъщност са местен монопол и гарантирано търсене, обяснява Михаил Слободин, председател на УС на RCC.
Въпреки че там, където има монопол, има злоупотреби. В Твер наскоро беше образувано наказателно дело срещу ръководителя на местния клон на СРС по факта на даване на подкупи на депутати от градската Дума - той уж искаше да отхвърли закона за понижаване на тарифите за топлоснабдяване. А в района на Томск компанията, след като не успя да се договори с местните власти за благоприятно ниво на тарифите, заплашва да напусне региона. По един или друг начин, RKS завърши 2005 г. за първи път с печалба, макар и слаба.